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논문KCI 등재

조사경찰 조직문화가 보직 변경심리에 미치는 영향

Effect of the Organizational Culture of the Investigative Police on the Psychology of Position Changing

정철우|이병석
범죄수사연구원 (Criminal Investigation Institute at Korean National Police University)|2021.12|범죄수사학연구|제7권 제2호|pp. 101-119|DOI https://doi.org/10.46225/CIS.2021.12.7.2.101

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수사경찰영향요인Position조직문화Organizational cultureInfluencing factors보직변경심리Investigation policeChange psychology

초록

조사(경제조사, 교통조사)업무에 종사하는 경찰관은 경찰행정을 하는 경찰관에 비하여 적용하는 법규가 다르며, 민원인들의 이익이 첨예하게 대립하는 사건을 처리하는 경우가 많다. 따라서 조사경찰은 행정경찰과 조직문화 측면에서 다른 특성을 가진다. 한편, 2021년 수사권이 경찰에게 인정됨으로 인하여 조사경찰은 업무가중 등의 이유로 수사를 기피하는 현상을 보이고 있다. 본 연구는 조사경찰의 조직문화가 조사 보직변경에 미치는 영향요인에 대해 분석하였다. 본 연구를 수행하기 위하여 한국사회과학자료원(KOSSDA)에서 설계한 설문항목을 사용하였으며 전국의 조사경찰에 대하여 보직 변경의사에 대한 설문을 실시하여 분석하였다. 분석결과 조직문화는 크게 집단문화, 발전문화, 위계문화, 합리문화로 구분할 수 있으며, 집단문화와 위계문화의 영향이 크다는 것을 알 수 있었다. 설문의 타당성을 확보하기 위해 요인분석을 하였고, 상관관계를 파악하기 위해 회귀분석을 실시하였다. 분석결과, 집단문화, 발전문화가 높으면 변경의사는 낮았으며, 위계문화가 높으면 변경의사는 높아지는 것으로 나타났다. 반면, 합리문화는 보직 변경의사에 유의하지 않은 것으로 나타났다.

Abstract

Police officers engaged in investigation (economic investigation, traffic investigation) have different laws and regulations than police officers who conduct police administration, and deal with cases in which the interests of civil petitioners are sharply opposed. Therefore, the investigative police have a different organizational culture from the administrative police due to their work focusing on interrogation. On the other hand, as the right to investigate was recognized by the police in 2021, the investigative police are avoiding the investigation due to reasons such as overwork. This study empirically studied how the organizational culture of investigative police affects the change of position in the investigation. In order to carry out this study, a survey was conducted on investigative police across the country on the intention to change positions as a questionnaire on the organizational culture of investigative police designed by the Korea Institute of Social Science (KOSSDA). Organizational culture is largely divided into collective culture, development culture, hierarchical culture, and rational culture, and the effect of this culture on the intention to change positions was analyzed. The validity of the survey was secured through factor analysis of the observed variables for each culture, and regression analysis was conducted. As a result of the analysis, if the collective culture and development culture were high, the intention to change was low, and if the hierarchical culture was high, the intention to change was high. It was found that rational culture did not significantly affect the intention to change positions.

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