군 조직에서의 멘탈력의 구성요소와 리더십 효과성과의 관계 분석
Analysis of the Relationship between the Mental Toughness Components and Leadership Effectiveness in the Military Setting
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초록
멘탈력에 대해 스포츠 선수들을 주로 다루어왔지만, 이는 거의 모든 직종에서 다 필요하다. 특히 군 조직에서의 멘탈력은 시시각각으로 급격하게 변화하는 환경과 장병들의 인권과 복지를 포함한 육군 리더십 문화의 도약적 변혁을 위해서도 그 필요성과 중요성은 더욱 부각된다. 본 연구는 군 조직에서의 멘탈력의 구성요소를 질적․양적으로 규명하고, 멘탈력이 리더십 효과성에 미치는 영향을 분석했다. 또한 멘탈력 수준에 대한 평가주체 간 지각차이와 리더십 복잡성에 따른 리더십 효과성을 검정했다. 연구자료는 인터뷰와 설문조사로 수집되었다. 본 연구의 결과는 다음과 같다. 내용분석과 확인적 요인분석을 통해 군 조직에서의 멘탈력의 구성요소는 통제, 전념, 도전, 자신감에 사명감이 추가됨을 규명했다. 대대장의 멘탈력은 리더십 효과성에 유의미한 정적인 영향을 미쳤다. 이는 멘탈력이 높은 대대장은 구성원들이 자발적으로 임무를 완수하게 한다는 의미가 있다. 멘탈력 수준에 대해서 평가주체 간(본인과 부대원) 지각차이를 검정한 결과 유의미한 차이는 없었다. 리더십 복잡성 측면에서 멘탈력(통제, 전념, 도전, 자신감, 사명감)을 골고루 높게 발휘하는 대대장이 그렇지 않은 대대장보다 리더십 효과성이 더 높은 것으로 확인되었다. 리더십 효과성을 높이기 위해서 획일화된 리더십 행동이 아닌 부대원에 따라 유연하고 복합적으로 잘 발휘하는 것이 중요하다. 본 연구는 군 조직에서 멘탈력의 구성요소와 리더십 효과성을 최초로 검증했다는 데 의의가 있다.
Abstract
Although mental toughness has primarily been studied in the context of sports athletes, it is necessary in almost every profession. In particular, in the military setting, the need for mental toughness is increasingly emphasized due to the rapidly changing environment and the transformative shift in Army leadership culture, which includes the human rights and welfare of soldiers. This study qualitatively and quantitatively identified the components of mental toughness in the military and analyzed its impact on leadership effectiveness. Additionally, it examined the perceptual differences among evaluators regarding mental toughness levels and tested the relationship between leadership complexity and leadership effectiveness. Data were collected through interviews and surveys. The results of this study are as follows: Content analysis and confirmatory factor analysis revealed that a sense of mission was added to the existing components of mental toughness in the military setting, which include control, commitment, challenge, and confidence. The battalion commander’s mental toughness had a significant positive effect on leadership effectiveness, indicating that commanders with higher mental toughness encourage members to voluntarily complete their tasks. There was no significant difference in the perception of mental toughness levels between self-evaluation and evaluation by unit members. Furthermore, battalion commanders who exhibited high levels of mental toughness across all components (control, commitment, challenge, confidence, and a sense of mission) demonstrated higher leadership effectiveness than those who did not. To enhance leadership effectiveness, it is crucial to demonstrate flexibility and complexity tailored to the unit members, rather than adopting a uniform leadership approach. This study is significant as it is the first to verify the components of mental toughness and their relationship with leadership effectiveness in a military setting.
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