공공기관 채용 정책수단에 대한 이해관계자의 주관적 인식유형 연구
A Study on the Subjective Recognition Types of Recruitment Policy instrument in Public Institute: Focused on Q methodology
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초록
공공기관 채용과정에서 다양한 정책수단이 활용되고 있다. 정책수단은 사회적 이슈로 인해 변화를 가져오는데, 변화의 속도나 규모에 따라서 이해관계자들의 혼란을 가져올 수 있다. 공공기관 채용 정책수단에 직접적인 영향을 받는 이해관계자는 취업 준비생이기 때문에, 취업 준비생들이 현재의 공공기관 채용수단 어떻게 인식하고 있는지에 대한 논의가 필요하다고 할 수 있다. 본 연구에서는 인간의 주관성을 분석하여 공공기관 채용 정책수단에 대해 취업 준비생들이 갖는 인식을 Q방법론을 활용하여 심층적으로 분석하고, 분석결과를 바탕으로 정책적 제안을 도출하고자 하였다. 분석을 통해 4개의 유형(공정채용능력형, 채용 도구 비판형, 절대평등 경험형, 공정균형 능력형)을 도출하였다. 본 연구를 통해 정책적 시사점을 제시하면 다음과 같다. 첫째, NCS가 우수한 인적자원을 기관에 채용하는 것이라면, 채용과정에서 기관의 특성을 반영해야 할 것이다. 둘째, 공공기관에 자율성을 주어 기관에 맞는 인재를 선발하는 방안을 모색할 필요가 있다. 셋째, 적극적 조치에 대한 시각도 이제는 변해야 할 것이다.
Abstract
Various policy instruments are used in the recruitment process of public institutions. When the policy instrument changes rapidly, The stakeholders surrounding the policy cand lead to confusion. Since the stakeholders directly affected by the recruitment policy instruments of public institutions are job seekers, it is necessary to analysis how job seekers perceive the current recruitment methods of public institutions. In this study the perception of job seekers on the recruitment policy means of public institutions was analyzed in depth by using the Q methodology. Four types were derived from the analysis: the type of fair recruitment and competency(type I), Types of Recruitment Means Criticism(Type II), The type of absolute equality and experience (type III), the type of fair and competenccy (type IV). The implications of this study are as follows. First, the characteristics of the institution should be reflected in the hiring process. Second, it is necessary to find a way to select talent suitable for the institution by giving autonomy to public institutions. Third, the view on affirmative action measures should change.
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