IPTV 경쟁전략과 시장성과
Competition Strategy and Market Performance of IPTV
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초록
2008년 시장에 진입한 IPTV는 초기 열악한 경쟁상황을 극복하고 2013년말 국내 유료방송 가입자의 34%를 차지하게 된다. 본 연구는 IPTV 진입시점의 시장 진입장벽, IPTV 경쟁전략, 그리고 시장성과를 분석하는데 목적이 있다. 케이블방송이 초기 인기채널을 독점함으로써 IPTV는 심각한 콘텐츠 부족현상을 겪게 된다. 이런 상황에서 KT는 위성방송과 제휴하여 실시간 채널 열세 문제를 해결하고 VOD 결합을 통해 상품을 차별화한다. 거기에 다시 가격을 파격적으로 낮춘다. 그 결과 KT는 단시간에 가입자를 늘리고 콘텐츠 협상력을 크게 개선시킨다. SKB와 LGU+는 통신과의 결합과 저가정책으로 시장을 조금씩 늘려나가다 핵심 채널을 수급하게 되면서부터 본격적으로 경쟁에 가세한다. 국내 IPTV는 이제 임계가입 규모를 넘어 섰으며, 현재의 콘텐츠와 가격 경쟁력을 유지한다면 계속해서 케이블방송을 잠식할 것으로 예상된다.
Abstract
. IPTV came into the market in late 2008 and successfully overcame harsh competition, obtaining 34% of the PayTV subscribers in 2013. This study examines market entry barrier, IPTV’s competition strategy, and its market performance. PPs (Program providers) were reluctant to provide their programs to IPTV in the beginning due to the implicit pressure from Cable TVs. As result, IPTV operators failed to acquire most of popular channels. KT combined its VOD with Satellite TV’s channels and introduced the combined product at the predatory price. KT could quickly gather subscribers. As the increased number of KT’s IPTV subscribers in return attracted PPs, SKB and LGU+ came to offer most of popular channels. From then SKB and LGU+ adapted strong market actions for IPTV. It is viewed that the Korean IPTV in total gets the critical mass and continues to substitute the cable services.
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