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승진요인이 승진공정성 인식에 미치는 영향: 경찰조직 계급의 조절효과를 중심으로

The Effect of Promotion Factors on Perception of Promotion Fairness: Focusing on the Moderating Effect of the Classes of Police Organization

정철우
한국치안행정학회 (Korean Association for Public Security Administration)|2024.11|한국치안행정논집 (Journal of Korean Public Police and Security Studies)|제21권 제4호|pp. 157-182|DOI 10.25023/kapsa.21.4.202411.157

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조절효과moderating effectclass계급승진공정성경찰조직fairness of promotion승진 요인promotion factorspolice organization

초록

본 연구는 경찰공무원을 대상으로 승진요인과 승진공정성과의 관계에서 계급의 조절효과를 검증하였다. 현직 경찰관 546명을 대상으로 설문조사한 자료를 분석하였다. 연구과정은 수집한 자료를 이용하여 요인분석과 신뢰도분석을 통해 타당성과 신뢰성을 확보하였다. 그리고 회귀분석을 통하여 설정한 가설을 검증하였다. 검증결과를 살펴보면, 먼저 통제변수에서 유의한 변수는 연령과 근무부서였는데 높은 연령과 수사부서 경찰관은 승진공정성을 부정적으로 인식하는 것으로 나타났다. 승진요인 변수 중에서는 상위계급에서는 능력과 정실이, 하위계급에서는 능력, 사회적 자격, 정실이 유의하였다. 계급의 조절효과를 분석한 바, 능력변수에 대하여 상위 계급자와 하위 계급자는 반대의 영향력이 있었고, 정실변수에 대하여 인식의 방향은 상･하 계급자가 같았으나 변화의 정도에 유의한 차이가 있는 것으로 나타났다. 연구결과를 바탕으로 일을 열심히 하는 사람이 승진할 수 있는 제도의 도입, 조직구성원의 근무성적 평가과정에의 참여, 수사부서에 대한 승진할당제, 승진대상자의 공개와 소통창구의 개설, 승진대상자의 사전 공개제도 등을 제안하였다.

Abstract

This study verified the moderating effect of class in the relationship between promotion factors and promotion fairness for police officials. The data surveyed on 546 incumbent police officers were analyzed. The research process secured validity and reliability through factor analysis and reliability analysis using the collected data. And the established hypothesis was verified through regression analysis. Results are as follows. First, the significant variables in the control variable were age and work department, and it was found that the higher age and investigation department police officers perceived promotion fairness negatively. Among the variables of promotion factors, ability and patronism were significant in the upper class (Model 1, Model 2). Analysis of the moderating effect of class showed that the upper and lower classes had opposite influence on the ability variable, and the direction of perception of the patronage variable was the same for the upper and lower classes, but there was a significant difference in the degree of change. Based on the research results, practical policy alternatives were proposed. In other words, it proposed the introduction of a system for hard-working people to be promoted, participation in the work performance evaluation process of organization members, a promotion quota system for investigation departments, disclosure of promotion targets and opening communication channels, and a system for prior disclosure of promotion targets.

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