중국 대학 교수가 지각한 소속 대학 학장의 임파워먼트리더십, 조직공정성, 조직시민행동이 조직몰입에 미치는 영향
Effects of Empowerment Leadership, Organizational Fairness, and Organizational Citizenship Behavior of Deans of Affiliated Universities Perceived by Professors of Chinese Universities on Organizational commitment.
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초록
본 연구의 목적은 중국 대학 교수가 지각한 소속 대학장의 임파워먼트리더십, 그들이 지각한 조직공정성, 대학 구성원들의 조직시민행동이 조직몰입에 어떠한 영향을 미치는지를 확인하는 데에 있었다. 연구 대상자는 중국의 5개 지역에 소재하는 5개 대학 교수의 287명이었다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 임파워먼트리더십, 조직공정성, 조직시민행동 각각은 조직몰입과 정적 관계가 있었다. 둘째, 임파워먼트리더십의 5개 하위 요인 중에서 솔선수범 요인을 제외한 4개 요인이 조직몰입과 각각 정적 관계가 있었으며 관심표출, 정보공유, 코칭, 참여적의사결정 순으로 상관이 컸다. 셋째, 조직공정성의 3개 하위 하위 요인 모두 조직몰입과 정적 관계가 있었으며, 절차공정성, 분배공정성, 상호작용공정성 순으로 상관이 컸다. 넷째, 조직시민행동의 5개 하위 요인 모두 조직몰입과 정적 관계에 있었으며, 이타적 행동, 정당한 행동, 양심적 행동, 참여행동, 예절바른 행동 순으로 상관이 컸다.
Abstract
The purpose of this study was to confirm how the empowerment leadership of the dean of the university perceived by the Chinese university professor, the organizational fairness perceived by them, and the organizational citizenship behavior of university members affect organizational commitment. The subjects of the study were 287 professors from five universities located in five regions of China. The research results are as follows. First, each level of empowerment leadership, organizational fairness, and organizational citizenship behavior averaged 3.3 points. Second, empowerment leadership, organizational fairness, and organizational citizenship behavior each had a positive relationship with organizational commitment. Third, among the five sub-factors of empowerment leadership, four factors excluding the leading factor had a positive relationship with organizational commitment, and the correlation was large in the order of interest expression, information sharing, coaching, and participatory decision-making. Fourth, all three sub-factors of organizational fairness had a positive relationship with organizational commitment, and the correlation was large in the order of procedural fairness, distribution fairness, and interaction fairness. Fifth, all five sub-factors of organizational citizenship behavior had a positive relationship with organizational commitment, and there was a great correlation in the order of altruistic behavior, legitimate behavior, conscientious behavior, participation behavior, and polite behavior.
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