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예산관련행동이 조직몰입, 상사신뢰, 그리고 관리적 성과에 미치는 영향 - 군 조직을 중심으로

The Effects of Budget - Related Behavior on Organizational Commitment, Trust in Supervisors, and Managerial Performance: The Evidence of Military Organization

김재열|이상완|이다솜
한국국제회계학회 (Korea International Accounting Association)|2016.06|국제회계연구 (Korea International Accounting Review)|제67호|pp. 45-70|DOI 10.21073/kiar.2016..67.003

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조직몰입organizational commitment상사신뢰military organization비영리조직managerial performance관리적 성과예산관련행동budget-related behaviortrust in supervisors

초록

예산제도에 대한 선행연구는 예산을 행동적 차원에서 조명할 필요가 있다고 주장한다. 그러나 이들 연구는 대부분 영리조직의 예산제도에 대해 논의하였으며 비영리조직에 대한 예산연구는 한정되어 있다. 본 연구의 목적은 군 조직의 예산관리자의 예산관련행동이 조직몰입, 상사신뢰와 같은 조직행동적 개념과 관리적 성과에 미치는 영향을 규명하는 것이다. 구체적으로 예산관련행동은 예산차이에 대한 평가, 상하급자와의 의사소통, 그리고 예산교섭행위의 세 가지 차원으로 분류되어 그 영향을 제시한다. 본 연구의 목적을 달성하기 위해 첫째, 각 예산관련행동의 관리적 성과에 대한 직접적인 영향을 고찰하고, 둘째, 각 예산관련행동 차원이 조직몰입과 상사신뢰라는 조직구성원의 인지·행동적 차원에 어떠한 영향을 미치는지 규명한 후, 셋째, 조직몰입과 상사신뢰의 관리적 성과에 대한 영향을 검증하고자 한다. 이로써 예산제도의 활용을 행동적 차원에서 조명하여 궁극적으로 조직의 성과에 영향을 미치는 조직구성원의 태도 및 행동, 그리고 성과와의 관계를 비영리조직의 특성을 고려하여 설명하고자 한다. PLS 구조방정식을 이용한 분석결과, 예산차이에 대한 평가는 조직몰입, 상사신뢰, 그리고 관리적 성과에 유의한 영향을 미치지 못하는 것으로 나타나 군 조직에서 예산차이에 대한 평가행동이 상대적으로 중요성을 갖지 못함을 보였다. 한편, 상하급자와의 의사소통은 조직몰입, 상사신뢰, 그리고 관리적 성과 모두에 대해 유의한 정(+)의 영향을 미쳤고, 예산교섭행위는 조직몰입과 상사신뢰에 대하여만 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과는 관리회계연구 및 기술적인 차원에 머물러있던 군 조직의 예산관련연구에 시사점을 제공할 것으로 기대된다.

Abstract

Previous studies on budget systems insist that budget systems should be highlighted in terms of behavioral perspective. However, most of those studies discuss budget systems in profit organizations, not focusing on those in non-profit organizations. The purpose of this study is investigating the effects of budget managers' budget-related behavior on organizational commitment, trust in supervisors, and managerial performance in the military organization. Specifically, budget-related behavior is classified into three dimensions: evaluation of budget variance, communication with supervisors and subordinates, and budget negotiations. First, this study explores the direct effect of each budget-related behavior on managerial performance. Second, we examine how budget-related behavior affects organizational commitment and trust in supervisors that represent the organizational members' cognition and behaviors in organization. Third, this study documents the influence of organizational commitment and trust in supervisors on managerial performance. Therefore, this study is expected to describe the behavioral aspects of the budget systems in terms of their effects on organizational behaviors and managerial performanc. The results from analyzing PLS-SEM shows that evaluation of budget variance of budget-related behavior does not affect organizational commitment, trust in supervisors, and managerial performance, which implies the evaluation of budget variance is not much significant in military organizations. On the other hand, communication with supervisors and subordinates shows positive effects on all variables, while budget negotiations positively affects organizational commitment and trust in supervisors only. These results will be insightful to limited managerial accounting literature on the budget systems in non-profit organizations and military organization literature.

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