본문 바로가기
KERD
논문KCI 등재

성공적 공적숙의, 무엇이 필요한가?: 민-군 갈등 사례 분석을 통한 관리적 과제의 탐색

Designing and Implementing Successful Public Deliberation: An Exploratory Case Study of a Civilian-Military Conflict

0

조회

0

다운로드

3

인용

0

참고문헌

키워드

초록

정책결정 과정에 공적숙의가 활용되는 사례가 점차 증가하고 있다. 공적숙의는 다양한 이해관계자들의 의견과 이익을 반영할 기회를 제공함으로써 정책의 정당성과 합리성 제고에 기여한다. 반면 합의 도출에 과도하게 많은 시간과 비용이 소모되거나 정책에 관한 논의가 형식적 수준에 머물고, 특정 이해관계자의 이익에 편향된 정책결정이 이루어지는 등 위험성 또한 동시에 존재한다. 본 연구는 공적숙의의 단점을 극복하고 숙의가 ‘성공적 공적숙의’가 되기 위해 정부에게 필요한 관리적 역할에 주목하였다. 따라서 성공적 숙의를 위해 필요한 숙의의 요건을 살펴보고 이러한 요건을 충족하기 위한 정부의 관리적 역할을 확인하였다. 또한 공적숙의의 과정에서 정부가 정책목적을 달성하는 동시에 공적숙의의 근본을 훼손하지 않기 위한 구체적인 과제를 탐색하였다. 탐색한 정부의 관리적 과제들은 최근의 민·군 갈등사례에 적용하여 공적숙의에서 정부의 관리 역량이 성공적 공적숙의에 어떠한 영향을 미치는지를 확인하고자 하였다. 분석 결과는 공적숙의 사용 여부에 대한 전략적 판단에서부터 숙의 결과의 정책화를 통한 문제 해결까지 본 연구가 제시한 성공적 공적숙의를 위한 일련의 과제와 그 실천을 위한 정부의 관리 역량 및 노력의 중요성을 시사한다.

Abstract

Public deliberation is more widely used than ever in public policy-making. It is hailed by many as an innovative tool for discovering, reflecting and balancing values and interests of a complex array of stakeholders, thereby enhancing the legitimacy of policy decisions. However, cases are also reported where decisions are blocked, delayed or biased in the process of public deliberation. These potential costs and benefits suggest the importance of properly designing and implementing public deliberation, what one might call ‘successful public deliberation.’ This study explores strategies for successful public deliberation by identifying a series of managerial tasks and activities expected on the part of government and its managers. A recent civic-military conflict case was utilized for illustration to highlight and validate the importance of such tasks and activities. The case analysis suggests that public deliberation creates value only when it is properly planned, designed, and implemented by public managers with essential competencies in it. This study contributes to the literature by providing a framework for understanding, analyzing and practicing successful public deliberation.

참고문헌 (77)

  1. 국민권익위원회, "고충민원 결졍례집 2018(통권 25호)", 국민권익위원회, ~ (2019)
  2. "국회예산정책처", 국회예산정책처, ~ (2019)
  3. 2020년 직무교육과정 기본교육계획, "국방대학교", 국방대학교 직무교육원, ~ (2020)
  4. 김정인, "공론화에 대한 이론적 논의와 적용", 한국행정학회 동계학술대회 발표논문 (2017)
  5. 김정인, "숙의민주주의 활성화를 위한 mini-publics의 유형과 적용에 관한 탐색적 연구", 한국공공관리학보, 32(1), pp.133~160 (2018), 한국공공관리학회[DOI]
  6. 김주형, "숙의와 민주주의: 토의민주주의의 관점에서 본 공론화위원회", 현대정치연구, 11(3), pp.69~104 (2018), 현대정치연구소[DOI]
  7. 나태준, "정책수단으로서 시민참여의 역할과 한계:서울시 사례를 중심으로", 현대사회와 행정, 20(1), pp.95~116 (2010), 한국국정관리학회
  8. 문태현, "심의민주주의적 정책결정의 논리와 한계", 한국행정논집, 22(3), pp.629~650 (2010), 한국정부학회
  9. 부형욱, "민군갈등 현안과 정책방향: 주요 사례를 중심으로", 국방정책연구, 28(4), pp.189~217 (2013), 한국국방연구원[DOI]
  10. 원주시청, "(민원과-27130) ’진정민원 회신(부론면 일대 도하훈련장 부지매입사업 민원 처리결과에 대한 회신)‘", ~ (2017)
  11. 2017년도 건설도시위원회 행정사무감사 결과보고서, "원주시의회", 원주시의회 건설도시위원회, ~ (2017)
  12. 원주시의회, "제198회 제1차 본회의 발언 속기록(2017.11.20.)", 원주시의회 본회의, ~ (2017)
  13. 원주시의회, "제198회 제4차 본회의 발언 속기록(2017.12.18.)", 원주시의회 본회의, ~ (2017)
  14. 원주시의회, "제203회 제2차 본회의 발언 속기록(2018.07.20.)", 원주시의회 본회의, ~ (2018)
  15. 국가공론위원회 설립 및 운영방안, "은재호", 한국행정연구원, ~, pp.「한국행정연구원 이슈페이퍼」 통권 56호 (2017)
  16. 이영희, "위험기술의 사회적 관리를 향하여?: ‘사용후핵연료공론화위원회’ 활동의 평가", 시민사회와 NGO, 15(1), pp.153~184 (2017), 제3섹터연구소
  17. 2021 교육운영계획, "인사혁신처", 인사혁신처 국가공무원인재개발원, ~ (2021)
  18. 정규호, "정책갈등의 참여적 해결을 위한 합의형성적 접근의 의미와 과제: 한탄강댐 건설을 둘러싼 갈등을 중심으로", 한국정책학회보, 16(2), pp.91~118 (2007), 한국정책학회
  19. 전홍찬, "사용후핵연료 공론화위원회의 운영 개선 방안: 프랑스 경험이 주는 교훈을 바탕으로", 사회과학연구, 57(2), pp.259~294 (2018), 사회과학연구원[DOI]
  20. 정무권, "행정민주주의와 공공성: 심의 민주주의와의 접목", 사회과학연구, 50(2), pp.33~79 (2011), 사회과학연구원
  21. 정정길, "행정학의 새로운 이해" (2003), 대명출판사
  22. 정정화, "공공갈등과 합의형성 : 심의민주주의 방식의 적용과 한계", 한국행정논집, 23(2), pp.577~604 (2011), 한국정부학회
  23. 정정화, "공공갈등 예방을 위한 제도적 접근:공공토론제도의 도입을 중심으로", 한국정책연구, 12(2), pp.311~336 (2012), 경인행정학회[DOI]
  24. 정정화, "공론화를 통한 사회적 합의형성의 성공조건", 한국정책과학학회보, 22(1), pp.101~124 (2018), 한국정책과학학회[DOI]
  25. 주지예, "원자력 규제형성 공론과정에서 프레이밍과 정책 내러티브의 시민감성 분석 -신고리 5·6호기 공론조사 시민참여 숙의과정 중심으로-", 규제연구, 28(2), pp.31~62 (2019), 한국규제학회[DOI]
  26. 최용환, "민주화 이후 군과 지역사회:협력적 민군관계 형성을 위한 과제", GRI연구논총, 11(3), pp.61~83 (2009), 재단법인 경기연구원
  27. 최태현, "참여 및 숙의제도의 대표성: 신고리 5・6호기 공론화위원회 사례를 중심으로", 한국행정학보, 52(4), pp.501~529 (2018), 한국행정학회[DOI]
  28. Battilana, J., "2 how actors change institutions : towards a theory of institutional entrepreneurship", Academy of Management annals, 3(1), pp.65~107 (2009)
  29. Brinkerhoff, D. W., "Managing policy reform: Concepts and tools for decision-makers in developing and transitioning countries" (2002), Kumarian Press
  30. Bromley, P., "Hyper-organization : Global organizational expansion" (2015), Oxford University Press
  31. Cohen, J., "Deliberative democracy: Essays on reason and politics", pp.407~ (1997)
  32. Crosby, B. C., "Leadership for the common good: Tackling public problems in a shared-power world (Vol. 264)" (2005), John Wiley & Sons
  33. Crosby, B. C., "Integrative leadership and the creation and maintenance of cross-sector collaborations", The leadership quarterly, 21(2), pp.211~230 (2010)
  34. Dryzek, J. S., "Legitimacy and economy in deliberative democracy", Political theory, 29(5), pp.651~669 (2001)
  35. Eagly, A. H., "Transformational, transactional, and laissez-faire leadership styles : a meta-analysis comparing women and men", Psychological bulletin, 129(4), pp.569~ (2003)
  36. Elstub, S., "The third generation of deliberative democracy", Political studies review, 8(3), pp.291~307 (2010)
  37. Fishkin, J. S., "When the People Speak: Deliberative Democratic Theory and Empirical Political Science" (2009)
  38. Freeman, R., "The Oxford handbook of public policy", pp.367~388 (2006)
  39. Fung, A., "Varieties of participation in complex governance", Public administration review, 66, pp.66~75 (2006)
  40. Gutmann, A., "Democracy and disagreement" (1996), Harvard University Press
  41. Head, B. W., "Wicked problems : Implications for public policy and management", Administration & society, 47(6), pp.711~739 (2015)
  42. Heifetz, R., "Leadership without easy answers(Vol. 465)" (1994), Harvard University Press
  43. Hendriks, C. M., "When the forum meets interest politics : Strategic uses of public deliberation", Politics & society, 34(4), pp.571~602 (2006)
  44. Hendriks, C. M., "Integrated deliberation : Reconciling civil society's dual role in deliberative democracy", Political studies, 54(3), pp.486~508 (2006)
  45. Irvin, R. A., "Citizen participation in decision making : is it worth the effort?", Public administration review, 64(1), pp.55~65 (2004)
  46. Kanra, B., "Democracy, Islam and dialogue : The case of Turkey", Government and Opposition, 40(4), pp.515~539 (2005)
  47. Kanra, B., "Binary deliberation: The role of social learning in divided societies", Journal of Public Deliberation, 8(1) (2012)
  48. Kotter, J. P., "The heart of change: Real-life stories of how people change their organizations" (2012), Harvard Business Press
  49. Majone, G., "The Oxford handbook of public policy", pp.228~250 (2006)
  50. March, J. G., "Organizations" (1993)
  51. McGuire, M., "The limitations of public management networks", Public Administration, 89(2), pp.265~284 (2011)
  52. Mintzberg, H., "The nature of managerial work" (1973), Prentice-Hall, Inc
  53. Moore, M. H., "Creating public value: Strategic management in government" (1995), Harvard university press
  54. O'Toole Jr, L. J., "Treating networks seriously: Practical and research-based agendas in public administration", Public administration review, pp.45~52 (1997)
  55. Page, S., "Integrative leadership for collaborative governance : Civic engagement in Seattle", The Leadership Quarterly, 21(2), pp.246~263 (2010)
  56. Parkinson, J., "Legitimacy problems in deliberative democracy", Political studies, 51(1), pp.180~196 (2003)
  57. Reed, M. S., "What is social learning?", Ecology and society, 15(4) (2010)
  58. Rhodes, R. A., "Understanding governance : Ten years on", Organization studies, 28(8), pp.1243~1264 (2007)
  59. Robbins, S. P., "Organizational Behavior" (2016), Pearson Education UK
  60. Roberts, N., "Public deliberation: An alternative approach to crafting policy and setting direction", Public Administration Review, pp.124~132 (1997)
  61. Roberts, N., "Public deliberation in an age of direct citizen participation", The American review of public administration, 34(4), pp.315~353 (2004)
  62. Schein, E. H., "Management development as a process of influence", Industrial Management Review, 2(2), pp.59~ (1961)
  63. Susskind, L. E., "The Oxford handbook of public policy", pp.269~295 (2008)
  64. Wilson, J. Q., "The politics of regulation" (1980), Basic Books, Inc
  65. "기계화부대 훈련장 조성 설명회 무산" (2017)[URL]
  66. "흥원창 기계화부대 부지 전면 재검토 요구" (2017)[URL]
  67. "권익위, 기계화부대 훈련장 매입 사업 중재" (2018)[URL]
  68. "땅 주인도 모른채 졸속 환경평가" (2017)[URL]
  69. "軍 흥호리 훈련장 조성사업 강행" (2017)[URL]
  70. "軍 훈련장 섬강캠핑장 인근 가닥" (2018)[URL]
  71. "군부대-주민 마찰, 원주시 부론면 ‘탱크집결장’ 조성... 민・관・군 함께 해결책 찾았다" (2018)[URL]
  72. "안보 위한 소통과 양보로 민・군 동행의 날개 ‘활짝’" (2018)[URL]
  73. "과학 입힌 훈련, 막강 기동력에 ’가속 엔진‘" (2018)[URL]
  74. "폭 8m・길이 280m 부교 구축, 60분이면 충분했다" (2020)[URL]
  75. "부론면, 군부대 신설 강력 반발" (2017)[URL]
  76. "여주시장 쏟아낸 감정적 발언... 너무 나갔나" (2018)[URL]
  77. "사드기지 공사 장비 등 반입 또 충돌...주민 등 20여명 부상" (2017)[URL]

관련 논문AI추천

이 간행물의 다른 논문 (4건)