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변혁적 리더십과 조직성과 간 관계 연구: 경쟁가치적 조직문화의 조절효과를 중심으로

A Study on The Relationship between Transformational Leadership and Organizational Performance: Focusing on the Moderating Effects of Competitive Value based Organizational Culture

김필|조태준|안혜금
정부혁신연구소 (The Myongji Institute of Government Reform)|2022.06|정부행정 (Journal of Government Administration)|제18권 제1호|pp. 91-120

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변혁적 리더십Transformational Leadership조직성과Organizational performance경쟁가치적 조직문화Competitive Value Framework Model

초록

정부는 환경변화에 대응하여 변혁적 리더십을 통해 조직성과를 높일 수 있다. 또한, 조직문화의 유 형은 변혁적 리더십의 각 구성요소와 대응하여 조직성과에 미치는 영향을 증대할 수 있다. 본 연구는 선형회귀모형을 적용하여 변혁적 리더십의 구성요소인 카리스마, 개인적 배려, 지적 자극이 중앙부처 공무원이 인식하는 조직성과에 미치는 영향을 경쟁가치모형에서 제시하는 집단문화, 발전문화, 위계 문화, 합리문화를 조절변수로 설정하여 분석하였다. 분석 결과, 카리스마, 개인적 배려, 지적 자극은 모두 조직성과에 유의미하게 긍정적인 영향을 미쳤다. 또한, 집단문화와 합리문화에서 카리스마가, 그리고 발전문화에서 지적 자극이 조직성과에 미치는 영향력을 강화하였다. 해당 분석 결과를 통해 본 연구는 공공조직의 문화에 따라 변혁적 리더십의 구성요소를 다르게 사용하면 조직성과에 더 큰 영향을 미침을 확인하였다.

Abstract

In response to environmental changes, governments can increase organizational performance through transformational leadership. Types of organizational culture can correspond to each component of transformational leadership and increase the impact of transformational leadership on organizational performance. This study analyzed the impact of charisma, intellectual stimulation, and individualized consideration, which are the components of transformational leadership, on organizational performance perceived by central government public officials, focusing on the four cultures presented by the competing value framework model. The analysis found that charisma, intellectual stimulation, and individualized consideration all had a significantly positive (+) effect on organizational performance. Collective and rational cultures strengthened the influence of charisma on organizational performance, and development cultures strengthened the influence of intellectual stimulation on organizational performance. The results suggest that the components of transformational leadership should be used differently depending on the culture of the public organization to improve public organization performance.

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