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진정성 리더십이 과업성과와 맥락성과에 미치는 영향 : 직무열의의 매개효과와 자기효능감의 조절 효과를 중심으로

The Effect of Authentic Leadership on Task Performance and Contextual Performance : Mediating Effects of Work Engagement and Moderating Effects of Employee’s Self-Efficacy

이덕로|장은미
한국전문경영인학회|2020.10|전문경영인연구 (Journal of CEO and Management Studies)|제23권 제3호|pp. 97-125|DOI 10.37674/CEOMS.23.3.6

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자기효능감직무열의진정성 리더십과업성과맥락성과

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변화하는 경영환경 속에서 자기인식과 자기규제를 핵심으로 하는 진정성 리더십은 이제지속가능한 성과를 창출할 수 있는 리더십으로서 중요성이 높아지고 있다. 이에 본 연구는진정성 리더십이 조직 내 구성원의 성과에 미치는 긍정적인 영향을 검증하고 나아가 양자사이에 직무열의의 매개효과와 진정성 리더십과 직무열의 간에 어떠한 상황이 조절역할을하는지를 확인하는 것을 연구목적으로 한다. 국내 15개 기업, 401명의 구성원을 대상으로오프라인 설문을 진행하여 실증 분석한 결과는 다음과 같다. 첫째, 진정성 리더십이 구성원의 성과, 즉 과업성과 및 맥락성과에 정(+)의 관계가 있었다. 둘째, 진정성 리더십은구성원의 직무열의에 정(+)의 관계가 있었다. 셋째, 직무열의는 과업성과와 맥락성과에정(+)의 관계가 있었다. 넷째, 진정성 리더십과 과업성과 및 맥락성과 간에 직무열의의매개효과가 확인되었다. 마지막으로 진정성 리더십과 직무열의 간에 미치는 영향력은구성원이 높은 수준으로 자기효능감을 인지하였을 때 더욱 강화되는 것을 입증하였다. 이와 같은 내용으로 제시한 5개의 모든 가설은 채택되었다. 본 연구는 급변하는 경영환경속에서 새로운 리더십에 대한 대안으로서 진정성 리더십이 구성원의 성과에 미치는 영향을 검증하였으며, 그 간에 직무열의의 매개효과를 확인하였다. 나아가 진정성 리더십과직무열의 간에 구성원의 자기효능감이라는 상황요인을 발견하였다. 이러한 연구결과를토대로 조직에서 진정성 리더십 이론을 확대 적용할 수 있도록 다양한 이론적, 실무적시사점 및 미래 연구방향을 제시하였다.

Abstract

The purpose of this study is to examine the effect of authentic leadership on job performance and the mediation effect of work engagement on the relationships between authentic leadership and job performance. Moreover, we attempt to verify the moderating effect of employees’ self-efficacy on the relationships between authentic leadership and work engagement. To test the proposed hypotheses in our study, we collected data via a survey with a sample of 401 employees in 15 firms. Major findings are as follows: First, authentic leadership was positively associated with task performance and contextual performance. Second, authentic leadership was positively associated with work engagement. Third, work engagement also was positively associated with task performance and contextual performance. Fourth, work engagement mediated the relation between authentic leadership and task performance and contextual performance. Fifth, employees’ self-efficacy positively moderated the relation between authentic leadership and work engagement. Finally, based on the empirical results we suggested several theoretical and practical implications.

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