CEO 리더십 유형과 직무역량이 조직문화를 매개로 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구
A Study on the Influence of CEO Leadership Type and Job Competence on Organizational Performance through Organizational Culture as a Mediator
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초록
본 연구는 CEO 리더십유형과 직무역량, 조직문화가 조직성과에 영향을 주는 전반적인 인과관계를 분석하였다. CEO 리더십유형은 거래적 리더십과 변혁적 리더십으로 CEO 리더십유형의 특성을 확인하였으며, 직무역량은 관리와 개인효과성으로 구분하여 직무역량 특성을 확인하였다. 조직문화는 합의문화와 개발문화, 위계문화, 합리문화를 구분하여 조직문화의 특성을 확인하였으며, 조직성과는 직무만족, 조직몰입을 통해 종합적으로 측정하였다. 첫째, 거래적 리더십이 합리문화에 유의한 영향을 미치며 합의문화, 개발문화, 위계문화에는 유의한 영향을 주지 않는 것으로 나타났다. 변혁적 리더십이 합의문화에 유의한 영향을 미치고, 개발문화와 위계문화에도 유의한 영향을 미치지만, 합리문화에는 영향을 주지 않은 것으로 나타났다. 둘째, 관리가 합리문화에 유의한 영향을 미치며, 합의문화, 개발문화, 위계문화에는 유의한 영향을 주지 않은 것으로 나타났다. 개인효과성은 개발문화와 위계문화에 유의한 영향 관계가 있으며, 합의문화와 합리문화에는 유의한 영향관계가 없는 것으로 나타났다. 셋째, 합의문화는 직무만족과 조직몰입에 영향관계가 있는 것으로 나타났으며, 개발문화는 직무만족에 유의한 영향을 주지 않으나, 조직몰입에는 유의한 영향 관계가 있는 것으로 나타났다. 위계문화는 직무만족에 유의한 영향을 주며, 조직몰입에는 유의한 영향을 주지 않은 것으로 나타났다. 합리문화는 직무만족과 조직몰입에 통계적으로 유의한 영향관계가 있는 것으로 나타났다.
Abstract
This study analyzed the overall cause-and-effect relationship in the influence of CEO leadership type and job competence, and organizational culture on organizational performance. The characteristics of CEO leadership type were identified in terms of transactional leadership and transformational leadership, and the characteristics of job competence were identified by dividing it into management and individual effectiveness. Next, the characteristics of organizational culture were examined by dividing into agreement culture and development culture, hierarchical culture, and rationality culture, and finally, organizational performance was measured comprehensively through job satisfaction and organizational commitment. First, transactional leadership had a significant influence on rationality culture but not on agreement culture, development culture, and hierarchical culture. Also, transformational leadership had a significant influence on agreement culture, development culture, and hierarchical culture, but not on rationality culture. Second, management had a significant influence on rationality culture, but it did not on agreement culture, development culture, and hierarchical culture. Individual effectiveness had a significant influence on development culture and hierarchical culture, but it did not on agreement culture and rationality culture. Third, agreement culture had an influence on job satisfaction and organizational commitment, and development culture had a significant influence on job satisfaction but it did on organizational commitment. Hierarchical culture had a significant influence on job satisfaction but not on organizational commitment. Finally, rationality culture had a significant influence on job satisfaction and organizational commitment. In conclusion, this research verified and suggested the influence of CEO leadership type, job competence, and organizational culture on organizational performance through an integrated analysis result.
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