본문 바로가기
KERD
논문KCI 등재

부하가 지각한 상사의 리더십과 개인적 권력의 상호작용이 직무열의에 미치는 효과

The Interaction between Leadership and Personal Power in Work Engagement

박형인|장재석
한국산업및조직심리학회 (Korean Society for Industrial and Organizational Psychology)|2018.02|한국심리학회지: 산업 및 조직 (Korean Journal of Industrial and Organizational Psychology)|제31권 제1호|pp. 59-80|DOI 10.24230/ksiop.31.1.201802.59

0

조회

0

다운로드

15

인용

0

참고문헌

키워드

직무열의work engagementparticipative leadership참여적 리더십지시적 리더십directive leadership전문적 권력준거 권력expert powerreferent power
주제분류심리과학

초록

본 연구는 두 가지 유형인 참여적 리더십 및 지시적 리더십이 부하직원의 직무열의를 설명하는 데 부하가 지각하는 상사의 권력기반이 조절 변인의 역할을 하는지 알아보았다. 구체적으로, 두 리더십은 부하의 직무열의와 정적 관계가 있을 것으로 예측하였으며, 상사 개인적 권력기반인 전문적 권력과 준거 권력이 이들 관계를 강화할 것으로 보았다. 이를 확인하기 위해 435명의 온라인 패널을 대상으로 얻은 자료로 위계적 회귀분석을 시행하였다. 분석 결과, 참여적 리더십과 지시적 리더십은 서로 다른 리더십을 통제하고도 직무열의를 정적으로 설명하였다. 전문적 권력과 준거 권력의 조절효과는 참여적 리더십과 직무열의의 관계에서는 나타난 반면, 지시적 리더십과 직무열의의 관계에서는 나타나지 않았다. 참여적 리더십과 전문적 권력의 상호작용은 활력과 헌신을 유의하게 설명하였다. 즉, 전문적 권력을 높게 지각할 때 참여적 권력과 직무열의 간 정적 관계가 더 강하게 나타났다. 참여적 리더십과 준거 권력의 상호작용은 활력과 몰두를 유의하게 설명하였으며, 준거 권력을 높게 지각할 때 참여적 리더십과 직무열의 간 정적 관계가 더 강하게 나타났다. 본 연구의 결과를 바탕으로 함의 및 제한점을 제시하였으며 후속 연구에 대한 방향을 제언하였다.

Abstract

This study investigated the moderating effects of supervisors’ personal power (i.e., expert power and referent power) on the relationships between two types of leadership, participative and directive, and work engagement. Specifically, it was expected that the two types of leadership would be positively related to work engagement, and that these relationships would be stronger when subordinates perceived high rather than low personal power in their supervisor. Data were collected from 435 workers who had a direct supervisor and analyzed using hierarchical regressions. Findings revealed that participative leadership and directive leadership significantly explained all of the three sub-factors of work engagement (i.e., vigor, dedication, and absorption) when either type of leadership was held constant. In addition, expert power enhanced the relationships of participative leadership with regard to vigor and dedication. Further, referent power enhanced the relationships of participative leadership with regard to vigor and absorption. On the other hand, the interaction between directive leadership and personal power was not significant with reference to any sub-factors of work engagement. These findings were discussed in the context of organizational culture.

참고문헌 (59)

  1. 이도화, "국가문화 특성과 선호 리더십 유형 및 선호 보상제도의 관계: 한국과 중국선원의 비교를 중심으로", 인적자원관리연구, 1, pp.5~26 (2000)
  2. 이도화, "지시적 리더십과 결과변수 사이의 관계에 있어서 권력격차의 조절효과 - 한국과 중국 근로자의 비교 연구 -", 인적자원관리연구, 18(4), pp.47~68 (2011), 한국인적자원관리학회
  3. 이인호, "자기계발 동기가 혁신행동과 직무열의에 미치는 영향: 리더십의 조절효과를 중심으로", 한국심리학회지: 산업 및 조직, 23(4), pp.605~633 (2010), 한국산업및조직심리학회[DOI]
  4. 이철희, "변혁적 리더십과 거래적 리더십이 직무열의에 미치는 영향: 심리적 자본의 매개효과를 중심으로", 한국심리학회지: 산업 및 조직, 25(1), pp.147~169 (2012), 한국산업및조직심리학회[DOI]
  5. 장성희, "서비스 종업원의 정서특성이 직무탈진과 업무열의에 미치는 영향 : 정서노동 전략의 매개효과", 석사, 심리학, pp.2009
  6. 장준호, "부하의 상사 수용이 성과에 미치는 영향 : 권력, 신뢰, 카리스마 및 내재적 리더십을 중심으로", 박사, 경영학, pp.2005
  7. 조승은, "권력기반이 관리효과성 인식에 미치는 영향 : 성별의 영향을 중심으로", 석사, 행정학, pp.2007
  8. 최영주, "진정성 리더십이 직무열의에 미치는 영향: 절차공정성의 매개효과와 긍정심리자본 및 권력거리의 조절효과", 한국심리학회지: 산업 및 조직, 30(1), pp.25~47 (2017), 한국산업및조직심리학회[DOI]
  9. "중소기업 실태조사" (2014)[URL]
  10. Ahearne, M., "To empower or not to empower your sales force? An empirical examination of the influence of leadership empowerment behavior on customer satisfaction and performance", Journal of Applied Psychology, 90, pp.945~955 (2005)
  11. Bakker, A. B., "An evidence-based model of work engagement", Current Directions in Psychological Science, 20, pp.265~269 (2011)
  12. Bakker, A. B., "Towards a model of work engagement", Career Development International, 13, pp.209~223 (2008)
  13. Bakker, A. B., "Work engagement : An emerging concept in occupational health psychology", Work & Stress, 22, pp.187~200 (2008)
  14. Bakker, A. B., "Proactive personality and job performance : The role of job crafting and work engagement", Human Relations, 65, pp.1359~1378 (2012)
  15. Bass, B. M., "Bass and Stogdill`s handbook of leadership: Theory, research, and managerial applications" (1990), Free Press
  16. Bass, B. M., "Management styles associated with organizational task, personal, and interpersonal contingencies", Journal of Applied Psychology, 60, pp.720~729 (1975)
  17. Becker, T. E., "Potential problems in the statistical control of variables in organizational research : A qualitative analysis with recommendations", Organizational Research Methods, 8, pp.274~289 (2005)
  18. Breevaart, K., "The measurement of state work engagement : A multilevel factor analytic study", European Journal of Psychological Assessment, 28, pp.305~312 (2012)
  19. Cohen, A., "Antecedents of organizational commitment across occupational groups : A meta-analysis", Journal of Organizational Behavior, 13, pp.539~558 (1992)
  20. correlation analysis for the behavioral sciences, "Applied multiple regression", pp.2003, Cohen, J.
  21. Dorfman, P. W., "Leadership in Western and Asian Countries : Commonalities and Differences in Effective Leadership Processes across Cultures", The Leadership Quarterly, 8, pp.233~274 (1997)
  22. Evans, M. G., "Leadership and motivation:A core concept", Academy of Management Journal, 13, pp.91~102 (1970)
  23. Evans, M. G., "Extensions of a path-goal theory of motivation", Journal of Applied Psychology, 59, pp.172~178 (1974)
  24. Eby, L. T., "Motivational bases of affective organizational commitment : A partial test of an integrative theoretical model", Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72, pp.463~483 (1999)
  25. French, J. R., "A group dynamics", pp.151~157 (1959), Harper & Row
  26. Hargreaves, A., "Restructuring restructuring : Post modernity and the prospects for educational change", Journal of Education Policy, 9, pp.47~65 (1994)
  27. Hofstede, G., "Cultures and organizations: Software of the mind intercultural cooperation and its importance for survival" (2010), McGraw Hill
  29. House, R. J., "A path-goal theory of leader effectiveness", Administrative Science Quarterly, 16, pp.321~338 (1971)
  30. House, R. J., "Path goal theory of leadership", Journal of Contemporary Business, 3, pp.81~97 (1974)
  31. Hu, L., "Cutoff criteria for fit indexes in covariance structure analysis : Conventional criteria versus new alternatives", Structural Equation Modeling, 6, pp.1~55 (1999)
  32. Hwang, S. J., "The Impact of Leadership Behaviours on Leaders’ Perceived Job Performance across Cultures : Comparing the Role of Charismatic, Directive, Participative, and Supportive Leadership Behaviours in the US and Four Confucian Asian Countries", Human Resource Development International, 18, pp.259~277 (2015)
  33. "Scientific Software International", 2012
  34. Kahn, W. A., "Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work", Academy of Management Journal, 33, pp.692~724 (1990)
  35. Keller, R. T., "A test of the path-goal theory of leadership with need for clarity as a moderator in research and development organizations", Journal of Applied Psychology, 74, pp.208~212 (1989)
  36. Kuhnel, J., "Resources and time pressure as day-level antecedents of work engagement", Journal of Occupational and Organizational Psychology, 85, pp.181~198 (2012)
  37. Lapierre, L. M., "Supervisor trustworthiness and subordinates' willingness to provide extrarole efforts", Journal of Applied Social Psychology, 37, pp.272~297 (2007)
  38. Lee, M. C. C., "The linkages between hierarchial culture and empowering leadership and their effects on employee’s work engagement:Work meaningfulness as a mediator", International Journal of Stress Management. Advance online publication (2016)[DOI]
  39. Martin, S. L., "Directive versus empowering leadership : A field experiment comparing impacts on task proficiency and proactivity", Academy of Management Journal, 56, pp.1372~1395 (2013)
  40. Matthews, R. A., "Family-supportive supervisor behaviors, work engagement, and subjective well-being : A contextually dependent mediated process", Journal of Occupational Health Psychology, 19, pp.168~181 (2014)
  41. Mauno, S., "Job demands and resources as antecedents of work engagement : A longitudinal study", Journal of Vocational Behavior, 70, pp.149~171 (2007)
  42. Murphy, S. E., "Cognitive resource theory and the utilization of the leader's and group members' technical competence", The Leadership Quarterly, 3, pp.237~255 (1992)
  43. Muchinsky, P. M., "Psychology applied to work" (2011), Hypergraphic Press
  44. Raven, B. H., "The bases of power and the power", interaction model of interpersonal influence, 2008, pp.8, 1~22
  45. Sagie, A., "Effects of leader's communication style and participative goal setting on performance and attitudes", Human Performance, 9, pp.51~64 (1996)
  46. Sagie, A., "Leader direction and employee participation in decision making: Contradictory or compatible practices?", Applied Psychology: An International Review, 46, pp.387~452 (1997)
  47. Sauer, S. J., "Taking the reins : The effects of new leader status and leadership style on team performance", Journal of Applied Psychology, 96, pp.574~587 (2011)
  48. Schaufeli, W. B., "Work engagement: What do we know and where do we go?", Romanian Journal of Applied Psychology, 14, pp.3~10 (2012)
  49. Schaufeli, W. B., "Job demands and job resources and their relationship with burnout and engagement : A multiple-sample study", Journal of Organizational Behavior, 25, pp.293~315 (2004)
  50. Schaufeli, W. B., "The measurement of engagement and burnout : A two sample confirmatory analytic approach", Journal of Happiness Studies, 3, pp.71~92 (2002)
  51. Somech, A., "Directive versus participative leadership : Two complementary approaches to managing school effectiveness", Educational Administration Quarterly, 41, pp.777~800 (2005)
  52. Sonnentag, S., "Recovery, work engagement, and proactive behavior : A new look at the interface between nonwork and work", Journal of Applied Psychology, 88, pp.518~528 (2003)
  53. Spector, P. E., "Method variance in organizational research: Truth or urban legend?", Organizational Research Methods, 9, pp.221~232 (2006)
  54. Vroom, V. H., "The role of the situation in leadership", American Psychologist, 62, pp.17~24 (2007)
  55. Wang, D. S., "The effect of authentic leadership on employee trust and employee engagement", Social Behavior and Personality : An International Journal, 41, pp.613~624 (2013)
  56. Yukl, G., "Leadership in organizations" (2010), Pearson Prentice Hall
  57. Yukl, G., "Leadership in organizations" (2013), Pearson Prentice Hall
  58. Yun, S., "Contingent leadership and effectiveness of trauma resuscitation teams", Journal of Applied Psychology, 90, pp.1288~1296 (2005)
  59. Zellars, K. L., "Beyond social exchange : New directions for organizational citizenship behavior theory and research", Research in Personnel and Human Resources Management, 22, pp.395~424 (2003)

관련 논문AI추천

리더십 유형이 리더 직무열의에 미치는 영향: 유능성과 관계성의 매개효과김하나, 손영우, 정예슬한국기업경영학회 · 기업경영연구2021 · 제28권 제5호변혁적 리더십과 거래적 리더십이 직무열의에 미치는 영향: 심리적 자본의 매개효과를 중심으로신강현, 이철희, 허창구한국산업및조직심리학회 · 한국심리학회지: 산업 및 조직2012 · 제25권 제1호임파워링 리더십이 직무열의와 이직의도에 미치는 영향: 과업특성 및 부하 목표지향성의 상호작용효과를 중심으로김소영, 이인석, 전무경한국산업경영학회 · 경영연구2018 · 제33권 제2호팀 리더의 임파워링 리더십이 팀원의 직무몰입에 미치는 영향: 개인-직무 적합성과 개인-조직 적합성의 매개효과와 주도적 성격의 조절된 매개효과강현주, 김경석한국기업교육학회 · 기업교육과인재연구2023 · 제25권 제3호리더십과 업무몰입의 관계에 관한 메타분석 연구: 최근 10년간 국내 연구를 중심으로강원석, 김우철, 김지영한국인력개발학회 · HRD연구2021 · 제23권 제1호참여적 리더십이 상사신뢰에 미치는 영향 - 상사능력과 부하 권력거리성향의 조절효과 -담락묘, 안성익, 채희선, 한찬영한국인적자원관리학회 · 인적자원관리연구2024 · 제31권 제5호

이 간행물의 다른 논문 (13건)

조직동료의식(Organizational Companionship)의 개념화 및 척도개발 연구서용원, 김영식pp. 1-31직장인들의 자기주도성과 학습의도와의 관계:정서적 몰입과 조직지원인식의 조절된 매개김지혜, 이기학pp. 33-58사회적 기업의 조직몰입에 대한 심리적 주인의식의 영향과 사회적 기업정신 및 조직지원의 조절효과한태영, 양현선pp. 81-102조직 내 시샘과 부러움: 불공정성 지각, 자존감 수준, 그리고 반생산적 과업행동과의 관계김준엽, 박영석pp. 103-121목표지향성이 지속학습활동에 미치는 영향에서 긍정 및 부정 피드백 추구행동의 매개효과김어림, 한태영pp. 123-147
원문 보기