리더개방성이 관계갈등 지각에 미치는 영향: 직무불안정성의 매개효과와 팀 동일시의 조절된 매개효과를 중심으로
Leader Openness and Perceived Relationship Conflict: The Mediating Role of Job Insecurity and the Moderated Mediation by Team Identification
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초록
본 연구는 리더개방성이 구성원의 관계갈등 지각에 미치는 영향을 살펴보고, 이 관계에서 직무불안정성의 매개효과와 팀 동일시의 조절된 매개효과를 검증하는 데 목적을 두었다. 이를 위해 리더개방성과 관계갈등 지각 간의 관계를 분석하고, 리더개방성이 관계갈등 지각에 영향을 미치는 과정에서 직무불안정성이 어떠한 매개역할을 하는지를 확인하였다. 또한 리더개방성이 직무불안정성을 거쳐 관계갈등 지각에 미치는 영향의 관계에서 팀 동일시의 조절된 매개효과를 검증하였다. 이를 위해 국내 기업 재직자 269명을 대상으로 설문조사를 실시하고, SPSS 23.0과 PROCESS Macro를 활용하여 자료를 분석하였다. 분석 결과, 리더개방성과 관계갈등 지각 간의 관계에서 직무불안정성이 유의한 매개역할을 하였고, 팀 동일시 역시 조절된 매개효과가 유의하게 확인되었다. 이러한 결과를 기반으로 학문적 의의 및 실무적 시사점, 그리고 제한점 및 향후 연구과제를 논의하였다.
Abstract
This study aimed to examine the effect of leader openness on employees’ perception of relationship conflict and to explore the mediating role of job insecurity and the moderated mediation effect of team identification. Specifically, the relationship between leader openness and perceived relationship conflict was analyzed, with a focus on the mediating mechanism of job insecurity. In addition, the study investigated whether team identification moderates the indirect effect of leader openness on relationship conflict through job insecurity. Survey data were collected from 269 employees working in South Korean organizations, and the data were analyzed using SPSS 23.0 and the PROCESS Macro. The results showed that job insecurity significantly mediated the relationship between leader openness and perceived relationship conflict. Furthermore, the moderated mediation effect of team identification was also statistically significant. Based on these findings, the study discusses its practical and theoretical implications, limitations, and directions for future research.