자동차 제조업의 팔로워십 특성이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구: LMX 매개효과를 중심으로
Study of the Effects of Followership Characteristics on Organizational Effectiveness in Automotive Manufacturing on Organizational Effectiveness: Focused on the LMX Mediating Effect
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초록
연구 목적: 이 연구는 완성차 제조업체를 대상으로 팔로워십의 조직유효성에 대한 효과와 리더-팔로워 관계(LMX)의 매개효과를 검증하는데 그 목적이 있다. 연구 방법: 완성차 근로자 356명을 대상으로 팔로워십 특성, 조직유효성, LMX를 측정하였다. 수집된 자료는 IBM SPSS Statistics 27.0, Process macro 프로그램을 활용하여 매개효과를 검증하였다. 연구 내용: 독립비판적 사고는 조직몰입과 직무열의에 유의한 영향을 미치지 않았지만, 능동참여적 사고는 조직몰입과 직무열의에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. LMX는 독립비판적 사고와 능동참여적 사고가 조직몰입 및 직무열의에 미치는 영향을 매개하는 것으로 분석되었다. 결론 및 제언: 팔로워십 특성의 독립비판적 사고는 조직유효성에 직접 영향을 미치지는 않았지만 리더-팔로워 교환관계(LMX)를 통하여 조직유효성에 영향을 미치는 매개효과가 있었다. 독립비판적 사고를 가진 팔로워에 대한 리더의 역할이 있음을 시사하는 것으로 보인다.
Abstract
The purpose of this study is to examine the effect of followership on organizational effectiveness and the mediating effect of leader-follower relationships (LMX) in an automobile manufacturer. Followership characteristics, organizational effectiveness, and LMX were measured among 356 automobile workers. The collected data were analyzed using IBM SPSS Statistics 27.0, Process macro program to test the mediation effect. Findings: Independent critical thinking had no significant effect on organizational commitment and job commitment, but active participative thinking had a significant effect on organizational commitment and job commitment. LMX was found to mediate the effects of independent critical thinking and active participatory thinking on organizational commitment and job satisfaction. Independent critical thinking as a followership characteristic did not directly affect organizational commitment, but had a mediating effect on organizational commitment through the leader-follower exchange relationship (LMX). This seems to suggest that there is a role for leaders in the development of followers with independent critical thinking.
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