한국경찰조직의 리더십에 관한 연구-카리스마 리더십을 중심으로-
A Study on the Leadership of Korean Police Organizations-Focusing on Charisma Leadership-
0
조회
0
다운로드
7
인용
0
참고문헌
키워드
초록
최근에 경찰조직과 관련된 일련의 사건들은 한국 경찰조직에 어떠한 리더십이 필요한 것을 잘 나타내고 있다. 이에 대한 방안으로 카리스마 리더십에 대해 고찰하고자 한다. 카리스마 리더십은 혁신, 비전, 자기희생, 동질감, 부하직원과의 신뢰 등을 바탕으로 하는 리더십이다. 특히 카리스마 리더십은 위기상황인 조직에서 더욱 필요한 리더십으로 현재의 한국 경찰조직의 리더에게 요구되는 리더십이라고 할 수 있다. 따라서 본 연구에서는 한국경찰조직에서 카리스마 리더십용에 대한 이론적 고찰을 하였다. 이러한 연구를 기반으로 한국경찰조직에서 카리스마 리더십 연구에 대한 시사점을 제시하면 다음과 같다. 첫째, 경찰조직에서 카리스마 리더십에 대한 연구를 심화해야 한다. 경찰조직의 특성상 엄격한 법률과 규정. 명령에 대한 복종을 강조하는 위계질서와 지휘체계와 이념 및 목표상의 특성으로 타 조직에 비해 목표달성을 위해 상당한 강제력이 행사되고 또 그것을 당연하게 받아들이며 내부적으로는 높은 결속력을 요구한다. 이러한 조직의 특성들은 경찰조직의 리더들이 카리스마 리더십(비전, 혁신, 자기희생, 동질감 등)을 발휘하도록 요구된다. 둘째, 카리스마 리더십 논의와 관련하여 경찰조직 연구에서 대부분의 연구들이 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 구분짓고, 그 중 변혁적 리더십만을 바람직한 것으로 받아들이고 있는 것이다. 그러나 이것은 결코 바람직한 것이 아니다. 리더십에 영향을 미치는 상황에 따라 바람직한 리더십 상은 달라져야 한다는 것이다. 그리고 이를 위해서는 변혁적․거래적 접근의 차원을 개념적․조작적으로 다루어야 할 필요가 있다는 것이다. 셋째, 경찰조직에서 카리스마 리더십이 적용될 수 있는 계층범위(경찰청장, 지방경찰청장, 경찰서장, 지구대장 등)는 무엇이며, 어떠한 업무영역(경무, 생활안전, 수사 등) 등에서 적용될 수 있는 것인 가에 대한 실증적 연구의 필요이다.
Abstract
Recently, a set of events related to police organizations reveal well which leadership is required in Korean police organizations. As the measure for it, the purpose of this study is to consider charismatic leadership. Charismatic leadership is the leadership based on innovation, vision, self-sacrifice, homogeneity, and trust in subordinate employees. Especially, charismatic leadership is the leadership which is more necessary in the organizations at a crisis situation and is required to the leaders of Korean police organizations. So, the purpose of this study is to perform the theoretical consideration on the charismatic leadership in Korean police organizations. On the basis of this study, the implications on charismatic leadership studies in Korean police organizations are as follows. First, the research on charismatic leadership in police organizations should be deepened. Owing to the characteristics of police organizations, the strict laws and regulations as well as the hierarchy and command system emphasizing the obedience to orders are required. Owing to the characteristics of ideologies and goals, considerable compelling forces are exercised for goal achievement compared with other organizations, and such forces are also accepted as a matter of course, and high solidarity is required internally. These characteristics require the leaders of police organizations to exercise charismatic leadership(vision, innovation, self-sacrifice, and homogeneity and so on) The theory of charismatic leadership supports leaders' transformational influence. However, the goal of such influence is not to change subordinates' obedience behaviors, but to change subordinates' central attitudes, beliefs, and value systems(views). Also, all these theories emphasize that charismatic leadership leads to the change of subordinates' attitudes through the homogeneity with leaders and internalizing value systems(views) to follow leaders' visions. Second, in relation to charismatic leadership, most of police organization studies distinguish transformational leadership and transactional leadership and so accept only transformational leadership as desirable. However, this is never desirable. Depending on the situations which influence leadership, the desirable images of leadership should be changed. And for this, it is necessary to deal with transformational and transactional approaches conceptually and operationally. Third, it is necessary to study positively which class scopes(the Director of the national Police Agency, the Director of the Local Police Agency, the chief of a police station, and patrol division head and so on) charismatic leadership can be applied to and which business areas(police duties, life safety, and criminal investigation and so on) charismatic leadership can be applied to.
참고문헌 (32)
- 김대희, "카리스마 리더의 행동결과에 관한 실증적 연구", 박사, pp.2009
- 김학범, "경찰중간관리자의 리더십 유형과 부하의 임파워먼트에 관한 연구", 박사, pp.2009
- 박우순, "조직관리론" (1996), 법문사
- 백기복, "리더십 리뷰" (2006), 창민사
- 송병호, "경찰서장의 리더십이 경찰관의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구", 한국경찰학회보, 7(2), pp.69~112 (2005), 한국경찰학회
- 이상원, "경찰관서장의 변혁적 리더십이 부하의 직무만족도에 미치는 영향에 관한 연구", 한국공안행정학회보, (17), pp.261~288 (2004), 한국공안행정학회
- 이승주, "경찰행정학" (2007), 고시뱅크
- 임준태, "변혁적 리더십이 경찰공무원의 임파워먼트에 미치는 영향", 한국행정논집, 20(3), pp.951~974 (2008), 한국정부학회
- 정창호, "경찰서장리더십이 조직성과에 미치는 영향 연구 : 거래적·변혁적 리더십 이론을 중심으로", 박사, pp.2002
- 최형천, "손·생보 영업소장의 카리스마리더십과 부하성과에 관한연구", 보험학회지, 56, pp.143~192 (2000)
- 황기순, "경찰지구대장의 변혁적 리더십이 직무성과에 미치는 영향에 관한 연구 -서울지방경찰청 경찰지구대를 중심으로", 석사, pp.2004
- Avolio, B., "Developing Transformational Leaders: A Life Span Approach, In Charismatic Ledership: The ElusiveFactor in Organizational Effectiveness", pp.276~308 (1988), Jossey-Bass
- Bass, B. M., "Leadership & Performance Beyond Expectations" (1985), Free Press
- Bass, B. M., "Does the Transactional-Transformational Leadership Paradigm Transcend Organizational and National Boundaries", American Psychologist, 52, pp.130~139 (1997)
- Bennis, W. G., "Leader: The Strategies for Taking Charge" (1985), Harper & Low
- Burns, J. M., "Leadership" (1978), Harper & Low
- rove, A.S., "Tapping into the leader who lies within US", Wall Street Journal, 22 (1986)
- Conger, J. A., "The charismatic Leader" (1989), Jossey-Bass
- Conger, J. A., "Toward a behavior theory of charismatic leadership in organizational setting", Academy of Management Review, 12, pp.637~647 (1987)
- Conger, J.A., "Charismatic Leadership in Organizations" (1998), Sage
- House, R. J., "A 1976 theory of charismatic leadership, In Leadership: The cutting edge", pp.189~269 (1977), Southern Illinois University Press
- House, R. J., "Toward the Integration of Transformational, Charismatic, and Visionary Theories, In Leadership Theory and Research Perpectives and Directions", pp.577~594 (1993), Academic Press
- Howell, J. M., "A Laboratory Study of Charismatic :Leadership", Organizational Behavior and Human Decision Processes, 43, pp.243~269 (1988)
- Jung, Dong I., "Transformational leader in work group", Small Group Research, 33(3), pp.313~336 (2002)
- Northouse, Peter G., "Leadership: Theory and Practice" (2004), Sage Publications
- Ozaralli, Nurdaan, "Effects of transformational leader on empowerment and team effectiveness", Leadership & Organization Development Journal, 24(6), pp.335~344 (2003)
- Shaskin, M., "The Visionary Leader, In Charismatic Leadership : The Elusive Factor in Organizational Effectiveness", pp.122~160 (1988), Jossey-Bass
- Shamir, Boas, "The motivational effects of charismatic leadership", Organizational Science, 4(4), pp.577~594 (1993)
- Shamir, Boas, "Correlates of charismatic leader behavior in military units-Subordinates’ attitudes, unit charismatic and superior’ appraisals of leader performanace", Academy of Management Review, 41(4), pp.387~409 (1998)
- Tichy, N. M., "The transformational leader" (1986), Wiley
- Yukl, G., "Leadership in Organization" (1989), Practic-Hall
- Yukl, G., "Leadership in Organizations,3rd ed" (1994), Prentice-Hall