일‧가정 양립제도와 기혼 여성 경찰공무원의 이직의도 간의 관련성 연구
A Study on the Relationships between work-family reconciliation and turnover intention of married Female Police Officer
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이 연구는 국가인권위원회(2014)의 ‘경찰·소방·교정직 여성 공무원 성차별 개선을 위한 실태조사’의 2차 자료를 활용하여 일‧가정 양립제도와 기혼 여성 경찰공무원의 이직의도 간의 관련성을 검증함과 동시에 이들의 조직만족은 과연 이직의도에 어떠한 매개효과를 갖는지를 분석하였다. 분석결과, 모성보호제도와 같은 각종 일‧가정 양립제도는 기혼 여성 경찰공무원들의 조직만족에 유의미한 영향을 미치고 있지만, 이직의도에는 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 또한 소벨(Sobel) 검증 결과, 일‧가정 양립제도 요인들은 조직만족에 완전 매개하여 이직의도에 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 이러한 분석결과는 일‧가정 양립을 위한 제도적 장치들이 조직만족도를 높이고, 이직과 같은 부정적 의사결정을 억제할 수 있기 때문에 기혼 여성 경찰공무원 개인은 물론이고 경찰조직에 있어서도 매우 발전적이고 긍정적인 결과를 가져올 수 있다는 것을 의미하는 것이다. 따라서 경찰이 일과 가정이 양립하는 긍정적 조직문화를 형성하여 시민을 위한 최대한의 치안서비스가 창출될 수 있는 조직으로 거듭나기 위해서는 첫째, 일‧가정 양립 친화적 경찰 조직문화의 정립이 필요하다. 둘째, 지속적인 경찰력 증원을 통해 육아기 근로시간 단축제도의 활성화, 초과근무에 대한 제도개선과 유연근무제의 대체제도 마련 등 일‧가정 양립제도의 현실화를 도모해야 한다. 셋째, 남성 경찰공무원들에 대해서도 배우자 출산휴가나 자녀 돌봄 휴가, 육아휴직을 활성화하고 이를 억제하는 부정적 조직문화를 해소해야 한다. 넷째, 가족친화인증을 취득한 경찰관서에 대한 포상 및 실효성 있는 인센티브 지원방안을 마련하여 조직 스스로가 변화할 수 있는 동기를 부여해야 할 것이다.
Abstract
This study verified Effect of work-family reconciliation institution to Turnover Intention of married Female Police Officer and analyzed mediation effects of Organization Satisfaction on Turnover Intention by using secondary data of ‘survey for improvement of Gender discrimination in Police, Fire, Correctional officers’ from the National Human Right Commission of The Republic of Korea(2014). As a result of analysis, various sort of work-family reconciliation institutions such as maternity protection institution is suggested that it possess significant effects on Organization Satisfaction, however, possess no effects on Turnover Intention. Additionally. by the result of sobel test. factors of work-family reconciliation institution were appeared that it affects on Turnover Intention by fully mediating Organization Satisfaction. Because these results of analysis means that institutional strategies for work-family reconciliation are possible to improve Organization Satisfaction and suppress negative decision-making such as Turnover, it means that these institutional strategies could bring exceedingly developmental and affirmative results for Police organization, not just for individual married Female Police Officers. Therefore, there are four suggestions in order to reform as an organization that could create the best public order services by build affirmative organizational culture that reconciliate work and family. First, should build work-family reconciliation friendly culture in Police organization. Second, by continuous increase the police force, plan the actualization of work-family reconciliation such as activation of working hour reduction in period of paternity, institutional improvement for overtime work and replacement of flexible workplace institution. Third, should promote the spouse maternity leave, child-care leave and parental leave and resolve the negative organizational cultures that restrain those institutions. Forth, should motivate to reform the organization itself through the arrangement effective incentive and reward plans for headquarters of the police that achieve the Family-Friendly Certification.
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