사회공헌활동을 통한 우리나라 기업 PR의 고찰: 기업재단을 중심으로
A Study on the Korean Corporate Public Relations by Corporate Philanthropy Activities: Centering around Corporate Foundations
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초록
우리나라 기업재단은 1970년대에 본격적으로 설립되어 이후 사업영역의 확대와 더불어 재단의 사업활성화를 통해 기업의 이익을 사회에 환원하여 기업의 사회적 책임을 수행하려는 의지를 보여주려 하고 있고 간접적으로는 기업의 이미지를 제고하고 있다. 최근 들어 국내 대기업들은 경쟁적으로 전담조직인 사회공헌팀을 공식적으로 설치하거나 독립조직을 만드는 등 기업 이미지 제공에 주력하며 사회공헌활동을 기업의 주요한 경영전략으로 자리매김시키고 있다. 본 연구는 기업재단을 중심으로 기업의 사회공헌활동을 고찰하는데 있어 기업의 사회적 책임인식으로 설립된 기업재단의 발전과 역할, 우리나라 기업재단의 일반적인 지원실태를 살펴봄으로써 기업 PR활동의 일환으로서 기업의 사회공헌활동의 추이와 현황을 고찰하였다. 기업은 경영환경에 대응하는 전략적 차원에서 재단의 활성화에 장기적인 차원에서 적극적인 노력을 기울여야 할 것이고, 기업재단은 기업주의 자선기관 성격에서 벗어나 기업의 사회적 책임 수행기관으로서의 인식을 충분히 하여 이에 맞는 능동적, 적극적 활동을 펴 나가야 할 것이다. 또한 기업의 사회공헌활동은 단기적인 효과나 임시방편적인 입장에서가 아니라 장기적이고 지속적으로 사회가 필요로 하는 부분에 기업의 업의 개념과 연계한 전략적 차원의 이미지제고와 더불어 보다 근본적이고 효율적인 사회공헌활동을 해 나가도록 해야 한다. 이를 통해 기업은 전략적 사회공헌활동과 더불어 일반 공중에게 기업의 사회공헌활동을 제대로 알림으로써 기업의 이미지 제고에 기여할 수 있을 것이다.
Abstract
After the advent of huge-scale enterprises and the growth and advancement of national economies, the social responsibilities of enterprises began to be seriously recognized. The extreme pursuit of profits and accumulation of wealth in the process of management resulted in the national community's criticism of the enterprises, which had amplified their negative image. However, the enterprises' responsibilities for the community started to be discussed on the basis of returning the profits to the local community. To accomplish the enterprise' responsibilities for the local communities, enterprise-based foundations have been established. Today Korea's 30 greatest conglomerations are committed to various kinds of social services by establishing foundations and activating the foundation operations to return their profits to local communities, and these various philanthropic activities have resulted in ultimately enhancing their corporate image. Recently, the scope of foundation operations has been expanded to supporting the activities in various fields such as social welfare, culture and art although the operations continue to focus on scholarship and sciences mostly. This study argues that each individual enterprise need to set its goal through the itemization and professionalization of its operations. It is because that a considerable number of foundations have no employee in charge, but one holding another job concurrently. It is necessary, therefore, to systematize the organization of each foundation and to professionalize the employees in charge, and also to establish an operations system that matches the character of the foundation of the corporation.
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