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리더십이 인사공정성 인식에 미치는 영향에 관한 연구:공공기관을 대상으로

Effects of Leadership on Fairness Perceptions of Personnel Management : The Case of Public Agencies

김영우|권우덕|김지한
한국인사행정학회 (Korean Society For Public Personnel Administration)|2010.08|한국인사행정학회보 (Korean Public Personnel Administration Review)|제9권 제2호|pp. 113-134

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공공기관리더십LeadershipPublic Agency인사공정성Fairness Perception of Personnel Management
주제분류행정학

초록

본 연구는 공공기관을 대상으로 리더십 유형이 승진, 포상, 징계 등 인사와 관련된 의사결정의 절차와 결과에 대한 부하직원들의 공정성 인식에 미치는 영향을 분석하였다. 공공기관을 공기업형, 위탁집행형, 기금관리형, 연구형 등 4가지로 분류하고, 공공기관 유형별로 리더십 행위가 인사공정성 인식에 미치는 영향의 차이가 존재하는지를 알아보고 그 특징을 분석하였다. 전체 공공기관을 대상으로 분석한 결과 변혁적·거래적 리더십 유형이 부하직원들의 인사공정성 인식에 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그렇지만 유형별로 분석해보면 조직의 규모나 업무특성의 차이로 인해 리더십 행위가 인사공정성 인식에 미치는 영향은 상이하다는 결과가 도출되었다.

Abstract

This study quest for the effect of chief’s leadership on his/her subordinates’ perception of how fair the process and outcome of decision making on promotion, reward, and sanction is. For specific analysis, public agency is classified into four types: Public enterprise, Implementation of management consignment, Fund management, Research institute. We find the effect of leadership on the perception of fairness in human resource management by type of public organization and try to clarify the characteristics of the effect of leadership. The result of analysis supports that all factors of leadership but exception management have a significant effect on subordinates’ perception of the fairness in the human resource management. According to analysis by the type of public agency, the effects of the leadership are different between the organizations, which is closely related to the differences in the size of organization and service between them

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