지방공기업 여성관리직 목표제 도입의 성과와 한계에 관한 연구
A Study on the Expansion of Female Managers in Local Public Corporations
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초록
본 연구에서는 여성관리자 확대를 위한 제도도입이 실제 현장에서 어떻게 적용되고 있는지 광역환경공단 전체 5개 기관을 대상으로 설문조사를 실시하여 분석하였다. 향후 인구감소 현상에 대비해서라도 여성인력의 사회적 활성화가 반드시 필요한 시점이지만 적극적 고용개선조치(Affirmative Action)와 같이 정부의 탑다운 방식의 제도도입은 실증분석결과 공공기관 입장에서는 일부 제약이 따르고 있음을 확인하였다. 첫째, 공공기관의 인력 특성을 고려하지 않은 제도 도입은 실질적 도입으로 이어지지 못하고 선언적 계획으로만 남는다는 점을 알 수 있었다. 둘째, 여성의 일가정 양립의 부담이 2순위로 꼽히는 분석결과 환경공단과 같이 교대근로 사업장에 대한 인력수급의 문제를 개선하는 방향이 필요하다. 셋째, 여성리더십 역량과 전문성의 부족 등이 지적된 점은 여성근로자의 경력관리와 조직 내 인식 등 복합적인 개선방안의 필요성이 제기되는 부분이다. 정부에서도 다양한 형태의 여성관리자 확대를 위한 노력을 기울이고 있으나, 각 계획 수립시 기관에 대한 이해와 조직관리의 특수성 등이 고려되어야 하며, ‘여성관리자’라는 개별 사안에 대한 계획보다 장기적인 관점에서 계획이 구축될 수 있도록 실질적인 계획의 수립이 필요할 것이다.
Abstract
In order to analyze these aspects, this study tried to analyze the difficulties in the field for expanding female managers by conducting a survey targeting 5 organizations of the Metropolitan Environment Corporation. The empirical analysis shows that the introduction of the government's top-down system, such as the Affirmative Action, at a time when social activation of female workers is essential even in preparation for a future population decline, has some limitations from the point of view of public institutions. there was. First, it was found that the introduction of the system without considering the human resources characteristics of public institutions does not lead to actual introduction and remains only as a declarative plan. Second, as a result of the analysis that women's burden of reconciling work and family is the second priority, it is necessary to improve the problem of manpower supply and demand for shift work workplaces such as the Korea Environment Corporation. Third, the lack of female leadership competency and professionalism was pointed out, which raises the need for complex improvement measures such as career management of female workers and awareness within the organization. Although the government is making efforts to expand female managers in various forms, understanding of the institution and the specificity of organizational management must be taken into account when establishing each plan. It will be necessary to establish a practical plan so that it can be established.
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