적극적 차별철폐정책과 여성과학기술인력의 경력개발: 여성과학기술인력채용 - 승진목표제 효과성 분석
Active anti-discrimination policy and career development of female science and technology employees: Analysis of effectiveness of female science and technology personnel recruitment and promotion target system
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초록
여성과학기술인 채용-승진목표제는 과학기술분야 여성인력의 대표성을 확보하고 여성의 성공적인 경력개발 지원 및 다양한 우수인재 활용이라는 측면에서 중요한 의미를 가진다. 본 연구는 여성과학기술인 채용-승진목표제의 정책 효과성을 경험적으로 검증하였다. 시계열데이터를 분석하여 정책 시행 이후 여성인력의 신규채용규모 및 승진율 제고에 긍정적인 변화가 있었는지 분석하였다. 분석결과에 따르면, 채용목표제는 여성신규채용자비율 제고에 미미한 부 (-)의 영향을 미쳤거나, 유의미한 영향을 미치지 못한 것으로 나타난 반면, 기관 내 여성관리자의 비율이 여성신규채용비율을 높이는 데 일조한 것으로 나타났다. 승진목표제는 오히려 여성승진율에 부 (-)의 영향을 미치는 것으로 나타나, 공공기관 연구소의 경우 민간기업연구소나 이공계대학연구소에 비해 여전히 승진에 있어 연공서열을 중시하는 조직문화를 가지고 있음을 알 수 있었다.
Abstract
The recruitment-promotion target system of female science and technology employees is important and critical in terms of securing representativeness of female workforce in the field of science and technology, supporting women's successful career development, and using various talented human resources. This study empirically verified the policy effectiveness of the science and technology recruitment-promotion target system. The time series data was analyzed to track and observe whether there were any positive changes in the recruitment scale and promotion rate of female workers since the policy has been enacted and implemented. According to the analysis results, the recruitment target system was found to have had a minor negative effect or no significant effect on the increase in the ratio of new recruits to women, while the ratio of female managers in institutions helped to increase the ratio of new hires. While the promotion target system was shown to have a negative effect on the rate of women's promotion, this research reveals that public institution research institutes possess a rank-in person driven organizational cultures that emphasizes seniority in promotion compared to those cultures in private enterprise research institutes or science and technology university institutes. Based on the research findings, various public human resource policy implications and future research directions were presented.
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