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스포츠조직 종사자들의 직업몰입과 조직몰입의 상호작용이 이직의도와 조직시민행동에 미치는 영향

Impacts of Interactional Effects of Occupational and Organizational Commitment on Turnover Intentions and Organizational Citizenship Behaviors among Employees in Sport Organizations

장경로|김태희
국민체육진흥공단 한국스포츠과학원 (Korea Institute of Sport Science)|2006.09|체육과학연구 (Korean Journal of Sport Science)|제17권 제3호|pp. 113-125

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조직몰입Organizational Commitment조직시민행동이직의도직업몰입Occupational CommitmentTurnover Intentions. Organizational Citizenship Behaviors
주제분류체육

초록

본 연구는 스포츠조직 종사자들의 조직몰입과 직업몰입이 이직의도와 조직시민행동에 어떠한 영향을 미치는지 알아보는데 목적을 두었다. 특히 조직몰입과 직업몰입의 이직의도와 조직시민행동에 대한 상호작용효과를 분석하고자 하였다. 이러한 목적을 달성하고자 스포츠조직 8개 조직 종사자 183명의 자료가 실증분석 자료로 이용되었다. 분석 결과 스포츠조직 종사자들의 조직몰입은 이직의도에 부적영향을, 직업몰입은 이직의도에 정적영향을 미치는 것으로 나타났으며, 조직몰입과 직업몰입은 이직의도에 부적으로 유의한 상호작용효과가 있는 것으로 나타났다. 또한 조직몰입은 조직시민행동에 정적영향을 미치는 것으로 나타났으나 직업몰입은 조직시민행동에는 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 그러나 조직몰입과 직업몰입의 조직시민행동에 대한 상호작용효과는 정적으로 유의한 것으로 나타났다. 따라서 상호작용효과 분석을 통해 스포츠조직종사자들의 조직몰입과 직업몰입이 이직의도와 조직시민행동에 미치는 상호작용효과에 대해서 논의하였다.

Abstract

This paper was designed to empirically investigate the impacts of occupational commitment and organizational commitment on turnover intentions and organizational citizenship behaviors among employees in sport organizations. In addition, the interaction effects of occupational commitment and organizational commitment on turnover intentions and organizational citizenship behaviors were examined. To achieve these purposes, 183 employees in sport organizations participated in this study. By using hierarchical regression analyses, the results showed that organizational commitment had negative impacts on turnover intentions, and occupational commitment had positive impacts on turnover intentions. The interaction effects of occupational commitment and organizational commitment on turnover intentions were significant. In addition, organizational commitment had positive impacts on organizational citizenship behaviors. Occupational commitment, however, had no impacts on organizational citizenship behaviors. Finally, the interaction effects of occupational commitment and organizational commitment on organizational citizenship behaviors were significant. Based on results found, both managerial and research implications were discussed.

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