하이데거의 결단성 개념을 통한 지휘결심의 재해석
Reinterpreting Command Decision through Heidegger’s Concept of Resoluteness
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초록
본고는 군에서 사용되는 ‘지휘결심’을 하이데거의 결단성(Entschlossenheit)에 입각해 재해석한다. 기존의 담론이 군에서의 결심을 지휘관의 능동적 의지나 실행력으로 이해하는 데 반해, 하이데거의 결단성은 ‘그들(das Man)’의 평균성으로부터 벗어나 존재의 부름에 응답하는 수동적 내맡김(Gelassenheit)에 근거한다. 이에 따르면 진정한 결심은 무엇을 하고자 하는 의지가 아니라 존재가 드러나도록 불필요한 개입을 삼가는 “하지 않으려는 결심”이다. 이러한 관점은 지휘, 장병 지도, 군 조직문화 전반을 새롭게 성찰하게 한다. 지휘관의 결심은 행동의 과잉이 아니라 절제와 기다림 속에서 드러나며, 장병 지도에서는 각자의 배경을 존중하면서도 군의 본령을 세우는 균형이 요구된다. 또한 조직문화의 형식주의와 관행은 ‘그들’의 지배로 비판될 수 있다. 지휘결심을 초연한 내맡김으로 재정립함으로써, 이 연구는 군 리더십과 조직문화에 대한 새로운 철학적 성찰의 틀을 제시한다.
Abstract
This paper reinterprets the military notion of “command decision” through Heidegger’s concept of resoluteness (Entschlossenheit). Whereas conventional discourse reduces military decision-making to the commander’s active will or executive capability, Heideggerian resoluteness is grounded in a passive letting-be (Gelassenheit) that responds to the call of being by stepping away from the average everydayness of “the they” (das Man). On this view, a genuine decision is not an intention to act but a “decision not to act”—a restraint that avoids unnecessary intervention so that beings may disclose themselves. This perspective reshapes how command, soldier leadership, and organizational culture can be understood. A commander’s decision appears not in assertive action but in restraint and waiting; soldier leadership requires balancing respect for individual backgrounds with the military’s essential purpose. The formalism and habitual practices of military culture likewise reflect the dominance of “the they.” By redefining command decision as a form of releasement that preserves existence and opens existential possibilities, this study offers a new philosophical framework for reconsidering military leadership and organizational culture.