거래적 리더십과 변혁적 리더십이 조직성과에 미치는 영향: 직무자율성 조절효과를 중심으로
The Impact of Transactional and Transformational Leadership on Organizational Performance : Focusing on the Moderating Effect of Job Autonomy
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초록
이 연구의 목적은 공공부문의 조직성과에 영향을 미치는 요인을 규명하고, 조직성과를 향상시키기 위한 효과적인 인적자원관리 방안을 도출하는데 기여하는 것이다. 이를 위해 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 공공조직의 조직성과에 미치는 영향을 살펴보고, 이를 직무자율성이 조절하는지에 대해서 분석하였다. 분석을 위해 2023년 공직생활실태조사를 통해 위계적 다중회귀분석을 시행하였다. 그 결과, 거래적 리더십이 조직성과에 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타난 반면, 변혁적 리더십이 조직성과에 미치는 영향은 통계적으로 유의미하지 않았다. 또한 직무자율성은 단독으로는 조직 성과에 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그러나 변혁적 리더십과 조직성과 간의 긍정적 관계를 직무자율성이 강화시키는 것으로 확인되었으며, 거래적 리더십과 조직성과 간의 관계를 직무자율성이 조절하는지에 대해서는 통계적으로 유의미하지 않았다. 이 연구는 다음과 같은 의의를 지닌다. 첫째, 공공부문에서 변혁적 리더십과 조직성과 간에 직무자율성이 영향을 미쳤음을 실증적으로 확인함으로써, 공공부문의 변혁적 리더십과 조직성과에 대한 연구에서 직무자율성을 고려할 필요가 있음을 제시하였다. 둘째, 조직 내외부 상황을 고려하여 적정수준의 직무자율성을 적용하는 것이 필요하다. 과도한 직무자율성은 조직성과에 부정적 영향을 미칠 수 있음을 유념해야 한다. 셋째, 조직구성원에게 자율성을 부여할 경우, 변혁적 리더십을 적극적으로 활용할 필요가 있다. 변혁적 리더십을 활용하여 조직구성원을 지원함으로써 조직구성원의 내재적 동기를 자극하고, 조직에 몰입할 수 있도록 해야 한다.
Abstract
The purpose of this study is to identify the factors influencing organizational performance in the public sector and to contribute to finding effective human resource management strategies to improve organizational performance. To this end, we examine the effects of transactional and transformational leadership on organizational performance in public organizations and analyze whether job autonomy moderates these relationships. For the analysis, hierarchical multiple regression analysis was conducted using data from the 2023 Public Employee Perception Survey. The results show that transactional leadership was found to have a negative effect on organizational performance, while the effect of transformational leadership on organizational performance was not statistically significant. Moreover, job autonomy alone was found to have a negative impact on organizational performance. However, it was confirmed that job autonomy strengthens the positive relationship between transformational leadership and organizational performance, whereas the moderating effect of job autonomy on the relationship between transactional leadership and organizational performance was not statistically significant. This study has several implications. First, by empirically confirming that job autonomy influences the relationship between transformational leadership and organizational performance in the public sector, we suggest the necessity of considering job autonomy in studies on transformational leadership and organizational performance in public organizations. Second, it is necessary to apply an appropriate level of job autonomy by considering both internal and external organizational conditions. It should be noted that excessive job autonomy can have a negative effect on organizational performance. Third, when granting autonomy to organizational members, it is essential to actively utilize transformational leadership. By using transformational leadership to support organizational members, organizations can stimulate intrinsic motivation and enhance members’ commitment to the organization.