경찰공무원의 셀프리더십이 조직효과에 미치는 영향
A Study on the Influencing Relation between Police officer's Self Leadership and Organization Effectiveness
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초록
이 연구는 경찰공무원의 셀프리더십이 조직효과에 미치는 영향을 검증한 연구이다. 1980년대 이후 조직 효과 증대를 위해서는 구성원에 대한 기존의 지시․통제로는 조직의 목표를달성하기 힘들다는 위기의식에 따라 등장한 이론이 셀프리더십이다. 이 이론은 구성원 스스로 목표를 설정하고 목표 달성에 대한 보상을 스스로 정하는 자율성으로 조직효과를 확대하는데 주요 역할을 하는 것으로 연구 결과 나타나고 있는데, 일반적으로 행동 중심적 전략,자연 보상적 전략, 건설적 사고 패턴 전략이라는 변인으로 구성된다. 조직효과의 경우 연구의 성격에 따라 다양하게 접근할 수 있지만, 이 연구에서는 경찰공무원의 셀프리더십이라는독립변수에 적합한 변인으로 직무만족과 조직몰입으로 설정하였다. 연구결과 셀프리더십은조직효과에 영향을 미치는 것으로 나타나 전통적 리더십이라 할 수 있는 명령과 통제에 의한 방식 보다는 경찰공무원 스스로 책임을 갖고 직무를 수행하는 셀프리더십의 개발이 필요로 하며, 이는 조직 발전에 긍정적인 영향을 미칠 수 있음을 알 수 있었다. 한편, 셀프리더십의 하위변인의 경우 채택과 기각으로 양분되었다. 구체적으로 셀프리더십의 하위변인인 행동 중심적 전략은 조직효과와 하위변인인 직무만족, 조직몰입 모든 종속변인에 영향을 미치는 것으로 나타났지만, 자연 보상적 전략의 경우 조직효과와 조직몰입에는 영향을 주었지만직무만족에는 영향을 주지 않는 것으로 나타났다. 또한 건설적 사고 패턴 전략의 경우 조직효과, 직무만족, 조직몰입 모두 영향이 없는 것으로 나타났다. 이러한 기각의 결과는 그동안경찰공무원에 대한 근무여건 개선 등 다양한 노력이 있었지만, 구성원의 내재적 동기 부여를할 수 있을 정도의 수준은 아닌 것으로 볼 수 있다. 즉 경찰조직 효과를 위해 경찰공무원에대한 형식적 노력은 있었지만 실질적 노력은 부족하다는 것으로 해석할 수 있다. 따라서 경찰공무원의 직무만족 향상과 조직몰입을 통한 경찰조직의 효과 증진을 위해서는 경찰공무원의 의지, 잠재력 등 내재적 동기 향상 및 경찰공무원에 대한 신뢰 증진 등 경찰조직 자체및 국민들의 패러다임 전환이 필요하다.
Abstract
This study is about the relationship between the self-leadership in policeofficers and the organizational effectiveness. The theory, self-leadershiphad emerged in late 1989s to respond to the awareness of crisisthat it is hard to achieve the goals of the organization with the controlover its members. In general, this theory is composed of three factors:the action-centered strategy, the natural-reward strategy, and constructivethought pattern strategy. In this theory, consequently, theself-direction about setting goals and their rewards for achieving themamplifies the organizational effectiveness. Though this organizational effectivenesscan be approached in various ways, we set self-leadershipas a dependent variable and self-leadership as an independent variable. This study has found that self-leadership influences the organizationaleffectiveness. The police officers perform better when they are incharge of their tasks driven by self-leadership than controlled by traditionalleadership such as orders and controls. This means self-leadershiphas a positive effect on the development of organization. On theother hand, sub factors are divided into adoptions and dismissals. Specifically, the action-centered strategy which is sub factors ofself-leadership influences all the dependent variables like organizationaleffectiveness, job satisfaction, and organizational commitment so on. Whereas the natural reward strategy only influence organizational effectiveness and organizational commitment except job satisfaction. Aboutthe result of the dismissal ,the police had tried to improve officer’sworking conditions in many ways but its effort was not enough to givepolice officers internal motivation. Therefore paradigm shift that willlead to not only the enhancement of police officers’s will, potentials butalso internal motivation and trust in police officers from citizens, will beneeded to improve job satisfaction and police’s organizational effectivenessby organizational commitment.
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