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비정부조직의 미션과 비전선언문 내용분석: 한국 국제개발NGO를 중심으로

A content analysis of mission and vision statement of NGOs: Focusing on Korean international development NGOs

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주제분류사회과학일반

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비정부조직의 미션과 비전은 조직이 추구하는 가치와 철학을 보여주는 도구이자, 해결하고자 하는 사회문제를 명확히 함으로써 한정된 자원을 효과적으로 배분할 수 있는 전략적 관리 수단이 될 수 있다. 게다가 다양한 이해관계자와의 소통을 도와주는 매개체로도 기능할 수 있다. 비정부조직의 미션과 비전선언문이 가지는 중요성에도 불구하고 학술적인 연구는 매우 미흡하다. 이에 본 연구는 한국 국제개발협력분야 시민사회단체의 협의체인 국제개발협력민간협의회(KCOC) 137개 회원 중 미션과 비전을 선언문의 형태로 명시하고 있는 106개 조직의 미션과 비전선언문의 내용을 분석하였다. 분석을 위해 Pearce와 David(1987)가 제안한 미션선언문 구성요소를 비정부조직의 특성을 반영하여 재정리한 8가지 요소를 분석기준으로 활용하였고 조직의 설립유형에 따라 내용에 차이가 있는지 추가 분석을 실시하였다. 주요 분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 137개 개발NGO의 미션과 비전선언문의 명시 여부를 확인한 결과 설립된 지 오래된 조직과 국제NGO의 경우 미션과 비전선언문을 모두 보유하고 있는 비중이 높았다. 둘째, 8가지 구성요소 중 한국 개발NGO의 미션과 비전선언문은 평균적으로 4.1개의 구성요소를 포함하고 있다. 조직 유형별로는 국내NGO가, 2000년대 이후에 설립된 조직의 미션과 비전선언문의 다양성이 높았다. 셋째, 구성 요소별 분석 결과 한국의 개발NGO는 미션과 비전선언문에 조직의 철학 즉, 추구하고자 하는 가치를 가장 많이 드러내고자 했고(89.6%) 다음이 서비스 대상(85.8%), 서비스 지역(65.1%), 해결하고자 하는 문제(62.3%), 제공하는 서비스(59.4%), 대중에게 보여주고자 하는 이미지(28.3%), 성장(14.2%), 기술(4.7%) 순이었다.

Abstract

Non-governmental organisations (NGOs) express their guiding principles and philosophy by defining their mission and vision. Mission and vision make obvious the social issues that NGOs seek to address. Using them wisely will help NGOs allocate their scarce resources better and improve communication with internal and external stakeholders. Despite the significance of mission and vision, more study focusing on NGOs is still needed. This study examines the mission and vision statements of NGOs working on international development in Korea. All KCOC (Korea NGO Council for Overseas Development Cooperation) member organisations’ missions and vision statements were reviewed for this. Based on the eight components of a mission statement identified by Pearce and David(1987), we examined the mission and vision statements of the international development NGOs in Korea. One of the key findings is that international NGOs and organisations with a lengthy history are more likely to have mission and vision statements. Secondly, the mission and vision statements comprise 4.1 components on average. The contents of the mission and vision statements of national NGOs and organisations founded in the 2000s or later are more diverse. Lastly, the organisation’s mission and vision statements most frequently refer to the organisation’s philosophy. The organization’s target, location, problems to be addressed, services, public images, growth, and technology were followed.

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