조직문화의 조직 내 차별적 영향 : 지역농협을 대상으로
The Differentiated Inward Influences of Organizational Culture : Focusing on Regional Agricultural Cooperatives
0
조회
0
다운로드
3
인용
0
참고문헌
키워드
초록
This study investigates the differentiated influences of organizational culture on organizational effectiveness. Our argument is that a different organizational culture affects job performance according to both group-level and individual-level conditions. Quinn & McGrath (1985)’s typology of organizational culture is applied to regional agricultural cooperatives. Our empirical analyses imply that developmental culture, group culture, hierarchical culture, and rational culture affect job performance in a general condition. But the valid influence of organizational culture is varied with location, number of cooperative members, number of employees, years of employment, self-efficacy in specific conditions. The study contributes to existing research by providing an insight that it is desirable for increasing organizational effectiveness not to infuse a standardized organizational culture into all of the members but to implant a customized organizational culture targeted to each of the members.
Abstract
This study investigates the differentiated influences of organizational culture on organizational effectiveness. Our argument is that a different organizational culture affects job performance according to both group-level and individual-level conditions. Quinn & McGrath (1985)’s typology of organizational culture is applied to regional agricultural cooperatives. Our empirical analyses imply that developmental culture, group culture, hierarchical culture, and rational culture affect job performance in a general condition. But the valid influence of organizational culture is varied with location, number of cooperative members, number of employees, years of employment, self-efficacy in specific conditions. The study contributes to existing research by providing an insight that it is desirable for increasing organizational effectiveness not to infuse a standardized organizational culture into all of the members but to implant a customized organizational culture targeted to each of the members.
참고문헌 (54)
- 김성은, "비서직 종사자의 조직문화 인식 수준이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구", 비서학논총, 11(1), pp.53~75 (2002), 한국비서학회
- 김영조, "조직문화와 조직성과의 변화에 관한 종단적 연구", 인사․조직연구, 8(2), pp.111~134 (2000)
- 강정애, "조직문화적 특성에 따른 조직성과에 관한 연구: Roussau의 조직문화 모형을 중심으로", 경영학연구, 26(3), pp.513~530 (1997)
- 김근세, "책임운영기관의 조직문화와 효과성에 관한 연구: 운전면허시험관리단을 중심으로", 한국행정학보, 39(3), pp.179~203 (2005), 한국행정학회
- 김태한, "조직 문화가 조직 효과성에 미치는 영향 : 대구광역시 소방 조직을 중심으로", 지방행정연구, 25(4), pp.85~106 (2011), 한국지방행정연구원
- 김호정, "행정조직문화가조직몰입과직무만족에미치는영향", 한국행정학보, 36(4), pp.87~105 (2002), 한국행정학회
- 김호정, "행정조직과 기업조직의 조직문화 비교", 한국행정학보, 38(3), pp.49~67 (2004), 한국행정학회
- 도운섭, "조직문화와 조직효과성과의 관계에 대한 연구경향 분석 : 행정학 분야를 중심으로", 행정논총, 43(3), pp.75~95 (2005), 한국행정연구소
- 박경미, "농협의 조직문화가 조직유효성에 미치는 영향: 직무만족, 조직몰입, 직무성과를 중심으로", 한국협동조합연구, 30(1), pp.1~27 (2012), 한국협동조합학회[DOI]
- 박순애, "성과지향적 조직문화와 조직효과성", 한국행정학보, 40(4), pp.225~252 (2006), 한국행정학회
- 박영준, "생활시설의 조직문화와 사회복지사의 능력강화가 조직 유효성에 미치는 영향", 박사, 사회복지방법, pp.2003
- 송영선, "조직문화 유형과 학습조직 수준 및 조직효과성 관계", HRD연구, 11(2), pp.115~151 (2009), 한국인력개발학회
- 신황용, "조직문화의 유형과 직무만족, 조직몰입 및 혁신적 업무행동 간의 구조적 관계: 농・수・산림협동조합을 중심으로", 한국행정학보, 47(1), pp.123~147 (2013), 한국행정학회
- 이동수, "경쟁가치모형을 이용한 한국 행정조직문화의 진단", 한국행정논집, 19(2), pp.215~244 (2007), 한국정부학회
- 이상철, "경영성과 제고를 위한 공공기관의 조직문화유형 분석: 공익형 공공기관과 기업형 공공기관의 비교를 중심으로", 한국행정학보, 42(3), pp.143~164 (2008), 한국행정학회
- 이용규, "Geert Hofstede의 조직문화 비교방법의 비판적 고찰", 한국행정학회 2000년도 동계학술대회 발표논문집-새천년의 행정학 패러다임(1), pp.7~21 (2000)
- 이정주, "지방공기업에서의 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향에 관한 연구 -지하철공사의 사례", 지방정부연구, 9(4), pp.71~94 (2006), 한국지방정부학회
- 이정훈, "조직문화와 직무특성이 조직유효성에 미치는 영향 분석: 경북지방경찰청을 중심으로", 한국행정논집, 22(1), pp.181~215 (2010), 한국정부학회
- 이주호, "사회복지조직의 집단문화가 구성원들의 조직시민행동에 미치는 영향: 정서적 조직몰입과 직무만족의 매개효과를 중심으로", 보건사회연구, 31(4), pp.154~192 (2011), 한국보건사회연구원
- 이홍재, "성과지향적 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향 - 경찰공무원들의 인식을 중심으로 -", 사회과학연구, 35(2), pp.81~108 (2009), 사회과학연구원
- 성영태, "새마을 조직의 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향 : 경상북도 새마을 조직을 중심으로", 지방행정연구, 24(4), pp.179~208 (2010), 한국지방행정연구원
- 장석헌, "경찰조직문화가 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구", 한국공안행정학회보, 16(1), pp.41~64 (2007), 한국공안행정학회
- 장지원, "조직문화와 조직구성원의 혁신성향: 중앙정부부처 공무원을 대상으로", 한국사회와 행정연구, 17(3), pp.33~54 (2006), 서울행정학회
- 정동재, "공기업 조직문화의 실증분석: 집단성-격자성의 문화이론을 중심으로", 한국행정연구, 11(4), pp.116~148 (2002), 한국행정연구원
- 주효진, "조직구조, 조직문화 및 조직 효과성의 관계에 관한 연구 : 업무특성별 기관분류를 중심으로", 행정논총, 42(2), pp.29~53 (2004), 한국행정연구소
- 최성욱, "한국행정조직의 문화적 프로필에 관한 연구: 중앙부처를 대상으로", 한국행정학보, 39(2), pp.41~62 (2005), 한국행정학회
- 한주희, "조직문화 인식 유형이 조직몰입 유형에 미치는 영향에관한 연구", 인사ㆍ조직연구, 5(2), pp.95~134 (1997)
- 황창연, "행정조직에서 조직문화 및 하위문화의 비교", 한국행정학보, 37(1), pp.37~58 (2003), 한국행정학회
- Arogyaswami, B., "Organizational Culture: Internal and External Fits", Journal of Management, 13(4), pp.647~659 (1987)
- Bandura, A, "Self-Efficiency: Toward a Unifying Theory of Behavioral Change", Psychologist Review, 84, pp.191~215 (1997)
- Blau, P. M., "The Structure of Organizations" (1971), Basic Books
- Cameron, K. S., "Diagnosing and Changing Organizational Culture" (1999), Addison-Wesley Publishing Company
- Denison, D. R., "Corporate culture and organizational effectiveness" (1990), John Wiley & Sons
- Denison, D. R., "Toward a Theory of Organizational Culture and Effectiveness", Organizational Science, 6(2), pp.204~223 (1995)
- Denison, D. R., "Bringing corporate culture to the bottom line", Organizational Dynamics, (Autumn), pp.5~22 (1984)
- Findler, L., "The challenge of workforce management in a global society: Modeling the relationship between diversity, inclusion, organizational culture, and employee well-being, job satisfaction and organizational commitment", Administration in Social Work, 31(3), pp.63~94 (2007)
- Harrison, R., "Understanding Your Organization's Character", Harvard Business Review, pp.25~43 (1972)
- Jaques, E., "The Changing Culture of a Factory" (1952), Dryden Press
- Johnson, J., "Inventing constitutional traditions: the poverty of fatalism, In Constitutional Culture and Democratic Rule" (2001), Cambridge Univ. Press
- MacIntosh, E. W., "The influence of organizational culture on job satisfaction and intention to leave", Sport Management Review, 13, pp.106~117 (2010)
- Mor Barak, M. E., "Beyond affirmative action: Toward a model of diversity and organizational inclusion", Administration in Social Work, 23(3, pp.4) (2000), 47~68
- Ouchi, W. G., "A conceptual framework for the design of organization control mechanisms", Management Science, 25(9), pp.833~848 (1979)
- Ouchi, W. G, "Theory Z: How American business can meet the Japanese challenge" (1981), Aveon
- Pettigrew, A. M., "On studying organizational cultures", Administrative Science Quarterly, 24(4), pp.570~581 (1979)
- Pugh, D. S., "The Aston Program of Research: Retrospect and Prospect, In Perspectives on Organization Design and Behavior", pp.135~166 (1981), John Wiley
- Quinn, R. E., "The transformation of organizational cultures: A Competing Value Perspective, In Organizational Culture" (1985), Sage
- Robinson, S. P., "Organizational Behavior" (2005), Prentice-Hall
- Sathe, V. J., "Culture and Related Corporate Realities" (1985), Irwin
- Schwartz, H., "Matching corporate culture and business strategy", Organizational Dynamics, 10(1), pp.31~48 (1981)
- Shaplin, A. D., "The Relative importance of journals used in management research: An alternative ranking", Humane Relations, 38(2), pp.139~149 (1985)
- Silverthorne, C., "The impact of organizational culture and person organization fit on organizational commitment and job satisfaction in Taiwan", The Leadership & Organization Development Journal, 25(7), pp.592~599 (2004)
- Trompenasars, F., "The Organizational Meaning and the Meaning of Organization", pp.139~159 (1993), Wharton school of University of Pennsylvania
- Wiener, Y., "Form of Value systems: A Focus on Organizational Effectiveness and Culture Change and Maintenance", Academy of Management Review, 13, pp.534~545 (1988)
- Zammuto, R. F., "Gaining Advances Manufacturing Technologies’ Benefits: The Roles of Organization Design and Culture", Academy of Management Review, 17(4), pp.701~728 (1992)
