한국 노동자협동조합의 해외 협동조합 학습과정: 해피브릿지협동조합 사례연구
A Korean Worker Cooperative’s Learning Process of Global Cooperatives: A Case Study of Happybridge Cooperative
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본 연구의 목적은 한국의 노동자협동조합이 해외 협동조합 사례를 학습하는 과정을 프랙티스로서의 전략 관점(Strategy as Practice, 이하 SAP)으로 분석하는 것이다. 기존 연구는 학습사례 자체를 설명하고 이를 기반으로 시사점을 도출하는 것에 집중했다. 그러나, 조직이 선진사례를 어떻게 학습하고 조직의 전략적 행동과 결과에 어떻게 영향을 미쳤는지에 대해 설명하는 데는 한계가 있었다. SAP는 선진사례 학습과정을 사회적으로 구성되고 행위자들에 의해서 행해지는 전략화 과정으로 보고, 전략적 행위자들의 범위를 넓혀 학습과정에 참여하는 구성원들의 다양한 상호작용을 설명할 수 있다. 본 연구에서는 이를 한국의 해피브릿지협동조합이 해외의 몬드라곤협동조합을 학습하는 과정을 사례연구방법을 통해서 분석하였다. 해피브릿지협동조합이 몬드라곤협동조합을 학습하는 과정은 명확한 의도와 목적을 가지고 체계적으로 벤치마킹한 것이 아니라 전략화 과정에 참여하는 행위자들이 각각 목적이 부합한 전략적 행동을 하면서 진행되었다. 그리고, 몬드라곤협동조합을 해피브릿지가 따라가야 할 모범사례이며, 동시에 해피브릿지 내부 프랙티스를 확인하는 도구로 활용하였다. 결과적으로 해피브릿지협동조합의 프랙티스와 유사하거나 연결된 몬드라곤협동조합의 특징을 학습 결과로 도출하거나, 기존의 프랙티스와의 상호작용을 통해서 의도하지 않은 결과들을 만들어냈다. 본 연구의 시사점은 기존 연구들이 설명하지 못했던 전략화 과정에서의 선진사례와 전략 행위자들의 상호작용을 설명하여 ‘전략화’ 측면을 강조했다는 점이다.
Abstract
This study analyzes a Korean worker cooperative’s learning process of global cooperatives using the perspective of ‘Strategy as Practice’ (SAP). The literature on best practice research has focused on description of cases and implications rather than process and results. SAP explains the interaction among strategic actors involved in the process of learning best practices with perspective of practice which views such learning as strategizing by socially constructed actors. This study looks at Happybridge Cooperative in Korea in terms of what it has learned from Mondragon Cooperative in global. Happybridge Cooperative has learned Mondragon Cooperative based on purposive action not on deliberate and intended purpose. It used Mondragon Cooperative as a best case to persuade its members to be involved to changing organizational structure, as a strategic tool to identify Happybridge Cooperative practices. As a result of learning, the prevailing practices of Happybridge Cooperative enabled and constrained the new practices from Mondragon Cooperative. Unintended outcomes also emerged from the interaction of Happybridge and Mondragon practices. This case study sheds light on process and interactions between strategic actors not considered in prior research.
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