구조화된 현장훈련(Structured OJT)과 조직성과의 관계에 관한 연구
The Effect of Structured On-the-Job Training on Organizational Performance
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초록
본 연구는 구조화된 현장훈련(Structured On-the-Job Training)과 조직성과의 관계를 규명하고, 산업유형에 따라 그 효과가 달라지는가를 실증적으로 검증한 것이다. 이를 위해 155개 기업에서 수집된 자료 중 본 연구대상에 부합하는 125개 설문자료를 분석하였으며, 이는 크게 자동차 및 기계장비 산업군 61개 기업들(48.8%)과 전기전자 및 소프트웨어 산업군 64개 기업(52.2%)들로 구성되어 있다. 연구결과, 구조화된 현장훈련 수준은 조직성과에 유의한 정(+)의 효과를 미치는 것으로 나타났다. 즉, 조직이 보다 체계적이고 구조화된 현장훈련 프로그램을 가지고 있을 때 보다 높은 조직성과의 창출을 기대할 수 있다는 것이다. 또한 구조화된 현장훈련의 효과는 산업유형에 따라 다른 것으로 나타났다. 본 연구 결과에 따르면 구조화된 현장훈련은 자동차 부품 및 기계장비 산업군보다 전기전자 및 소프트웨어 산업군에서 보다 효과적인 것으로 나타났다. 이상의 연구결과를 토대로 인적자원개발 실무에서 전략적 인적자원개발을 보다 효과적으로 추진하기 위한 방안과 향후 연구과제 및 한계를 제시하였다.
Abstract
The purpose of this study is to identify the relationship between Structured On-the-Job Training (S-OJT) and organizational performance, and to examine the effect of S-OJT on organizational performance according to the types of industry. Data were collected from 125 corporations in the manufacturing industry of South Korea. The sample divided into two clusters, 61 automotive and machinery industries (48.8%) and 64 electronics and electricity industries (52.2%). The results indicate that the perceived level of S-OJT has a positive relationship with organizational performance. In other words, HR(D) practitioners perceived higher organizational performance when they had a more structured OJT program. Furthermore, it was found that S-OJT programs are more effective in the work setting of electronics and electricity industries rather than in automotive and machinery industries. Finally, implications of the findings, limitation of this study, and the directions for the future studies were discussed.
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