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잠재성장모형을 활용한 청년 근로자의 경력적응성 변화 궤적과 영향 및 결과요인에 대한 탐색

The Examination of the Trajectory of Career Adaptability in Youth Employees: A Latent Growth Model Analysis

최예린|송지훈|주재홍|오서경
한국인력개발학회 (The Korean Society For Human Resource Development)|2024.08|HRD연구 (The Korean Journal of Human Resource Development Quarterly)|제26권 제3호|pp. 1-36|DOI 10.18211/kjhrdq.2024.26.3.001

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잠재성장모형Career adaptabilityLatent growth model경력적응성청년 근로자Youth employees

초록

본 연구의 목적은 청년 근로자의 경력적응성 변화 궤적을 살펴보고, 주요 영향요인과 결과적 현상과의 종단적 관계성을 검증함으로써 이들의 성공적 입직과 경력성장을 위한 경력적응성 관리 방안을 모색하는 것이다. 청년 근로자의 관점에서 개인의 가치 추구 및 실현을 위한 직업 탐색, 평생직장의 의미 퇴색과 조직 내부적인 경력개발 주체의 변화에 따라, 이들의 입직과 적응의 과정이 어떠한 양상으로 나타나는지 살펴보는 것은 중요하며, 이는 조직 및 사회문제 해결과도 직간접적으로 밀접한 관련이 있는 과제이다. 본 연구는 청년 근로자 1,400명을 대상으로 이들의 경력적응성 변화 궤적과 영향 및 결과요인을 검증하기 위해 잠재성장모형 분석을 실시하였다. 주요 분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 청년 근로자의 경력적응성 인식이 종단적 접근으로 유의한 변화 궤적이 있는 것으로 나타났으며, 청년 근로자마다의 경력적응성 변화 궤적에 개인차가 존재함을 확인하였다. 둘째, 경력적응성 인식 변화에 영향을 미치는 변수로 고려한 고용형태는 유의하지 않았으나, 인사고과 공정성은 초기치와 정적 관계를, 직무 및 전공 일치도는 초기치와 정적 관계이나 변화율과는 부적 관계를, 그리고 직무 적합성은 초기치와 유의한 부적 관계를 가졌으나, 변화율은 정적 관계를 갖는 것으로 나타났다. 끝으로, 경력적응성의 변화 궤적에 따른 결과적 현상으로 청년 근로자의 경력적응성 초기치와 장래성, 고용안정성, 자기발전과는 정적 관계를, 그리고 전반적 스트레스와는 부적 관계를 갖는 것으로 나타났다. 그러나, 경력적응성 변화율은 모든 결과변수와 유의한 관계가 드러나지 않았다. 이상의 결과를 바탕으로 본 연구는 청년 근로자의 주도적 경력개발 및 성장을 위해 조직, 대학, 그리고 청년 근로자의 역할과 성찰에 대한 논의를 중심으로 이론적 및 실무적 시사점을 제언하였으며, 본 연구의 한계점과 더불어 후속 연구에 대한 방향성을 제시하였다.

Abstract

The purpose of our study is to derive effective career management strategies for successful employment and career growth through a longitudinal examination of the trajectory of career adaptability, its antecedents, and outcomes in youth employees. Considering the job search based on young employees' work values, the diminishing significance of lifelong employment, and the evolving role of career development within the workplace, it is essential to examine how their employment and career adaptation processes unfold. This understanding is both directly and indirectly associated with addressing organizational and social issues. We analyzed a latent growth model to examine the trajectory of career adaptability using a sample of 1,400 youth employees. The main results are as follows. First, we found a significant trajectory of career development and individual differences among youth employees. Second, among the antecedents, employment type had an insignificant influence on the intercept and slope of career adaptability. However, the fairness of performance appraisal had a significantly positive impact on the intercept. Congruence with one's major had a significantly positive impact on the intercept and a negative impact on the slope. Unexpectedly, person-job fit had a significantly negative impact on the intercept but a positive impact on the slope. Third, regarding the outcomes, although the slope of career adaptability had no significant impact on any outcome variables, the intercept of career adaptability positively influenced perceptions of prospects, job security, and growth. Furthermore, it also negatively influenced perceptions of stress in life. Finally, we provide theoretical and practical implications, emphasizing the role and reflection of organizations, universities, and the youth employees themselves in proactive career development. We also discuss our limitations and suggest directions for further research.

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