기업 환경의 변화와 이사회의 다양성 확보 방안
Changes in the Corporate Environment and Measures to Secure Board Diversity
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초록
“이사회의 다양성”은 이사회의 구성원인 이사가 회계나 법률을 비롯한 전문분야, 성별 구성, 근로자 문제, 소비자 문제, 환경 문제, 지역사회의 여론 등 여러 가지 차원에서 다양성을 가지는 것을 말한다. 이 글에서는 개별 국가의 사정에 따라 이사회 다양성을 추구하는 이유가 다양할 뿐만, 시대의 변화에 따라 이사회 구성원의 다양성을 위해서 요구되는 항목도 변화되어 왔음을 살펴보았다. 이사회의 다양성은 사회·경제적으로 커지고 있는 회사의 영향력을 반영하며, 최근 관심의 대상이 되고 있는 ESG 논의와도 밀접하게 관련되어 있다. 그렇다면 회사가 사회적 책임을 다하기 위해서는 어떠해야 하는가? 회사는 영리단체로서의 성공적인 사업활동을 통해서 일자리를 창출하고, 성실하게 세금을 납부하며, 깨끗한 환경 보전과 지역사회를 위해서 공헌하는 활동이 필요하지만, 그 밖에도 이해관계자의 다양한 목소리를 반영할 수 있도록 다양한 식견을 가진 이사들로 이사회를 구성하는 등 사회적 책임을 다하기 위해서 노력할 필요가 있다. 이사회의 구성원이 다양하면 더 다양한 생각을 할 수 있고, 회사의 사회적 책임을 다하는 데에도 도움이 될 수 있기 때문이다. 이 글에서는 회사의 사회적 책임을 반영할 수 있도록 합리적이고 적절한 수준에서 이사회의 다양성이 구현될 수 있는 방안을 제안하였다. 이 글의 결론은 다음과 같다. (1) 다양한 이해관계를 반영해야 하는 대규모 회사의 경영을 위해서는 이사회의 감독기능과 업무집행기능을 분리하고 다양한 분야를 대표하는 사외의 독립이사들을 이사회에 배치하여야 한다. (2) 이사회의 다양성은 이사의 독립성과도 연결된다. 경영진의 업무집행이 제대로 이루어지는지를 감시하기 위해서는 이사의 독립성을 확보할 수 있는 실질적인 조치가 필요하다. (3) 다양한 목소리를 반영하기 위해서는 이사회의 구성원은 회계, 법률, 환경, 소비자 등 다양한 분야에서 전문적인 지식을 갖추어야 한다. (4) 이사회의 다양성을 구현하기 위해서는 각종 공적 규제를 비롯한 어느 정도 강제적인 조치가 필요할 수 있다.
Abstract
“Diversity of the Board of Directors” refers to the fact that directors who are members of the Board of Directors(‘BOD’) have diversity in various dimensions, including professional fields such as accounting and law, gender composition, worker issues, consumer issues, environ- mental issues, and community opinion. In this article, we looked at not only that the reasons for pursuing board diversity vary depending on the circumstances of each country, but also that the items required for board member diversity have changed over time. The diversity of BOD reflects the company's growing social and economic influence, and is closely related to ESG discussions, which have recently become a topic of interest. So what must a company do to fulfill its social responsibility? As a profit organization, the company needs to create jobs through successful business activities, pay taxes faithfully, and contribute to the preservation of a clean environment and the local community, but it also needs to engage in various activities to reflect the diverse voices of stakeholders. There is a need to make efforts to fulfill social responsibilities, such as by forming a BOD with knowledgeable directors. This is because diverse members of BOD can think more diversely and help the company fulfill its social responsibilities. In this article, we propose a plan to implement board diversity at a reasonable and appropriate level to reflect the company's social responsibility. The conclusion of this article is as follows. (1) In order to manage a large company that must reflect diverse interests, the supervisory and business execution functions of BOD must be separated and independent directors representing various fields must be assigned to the board of directors. (2) The diversity of BOD is also linked to the independence of directors. In order to monitor whether management is carrying out its duties properly, practical measures are needed to ensure the independence of directors. (3) In order to reflect diverse voices, board members must have professional knowledge in various fields such as accounting, law, environment, and consumers. (4) In order to achieve board diversity, some degree of coercive measures, including various public regulations, may be necessary.
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