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논문KCI 등재

미 해군 조직에서의 변혁적 리더십이 직무만족과 이직의도에 미치는 영향

The Effect of Transformational

노광호
국방정신전력원 (Defense Agency for Spritual & Mental Force Enhancement)|2020.11|정신전력연구 (Journal of Spiritual & Mental Force Enhancement)|제63호|pp. 163-200|DOI 10.23054/jsmfe.2020..63.004

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자기효능감직무만족변혁적 리더십job satisfaction이직의도transformational leadership해군 조직
주제분류교육학

초록

최근 해군사관학교 출신 장교의 조기 전역율과 잠수함 승조원의 전역률이 급증하는 등 해군 내 인력관리 문제가 대두되고 있다. 이러한 배경 하에서 본 연구는 해군 조직에서 팔로워가 인지하는 상사의 변혁적 리더십이 직무만족과 이직의도에 미치는 영향을 실증적으로 분석하고, 그 영향력이 팔로워 스스로의 자기효능감에 의해 조절되는지를 검증하였다. ‘2017 Federal Employee Viewpiont Survey(FEVS)’ 데이터 내 미 해군 표본을 추출하여 회귀분석을 실시한 결과, 첫째, 상사의 변혁적 리더십은 팔로워의 직무만족에는 긍정적인 영향을, 이직의도에는 부정적인 영향을 미쳤다. 둘째, 조직 내 자기효능감이 높은 집단일수록 변혁적 리더십이 직무만족에 미치는 영향력이 더욱 증가하였다. 마지막으로, 자기효능감은 변혁적 리더십과 이직의도와의 관계는 조절하지 못하는 것으로 분석되었다. 본 연구는 기존의 육군 위주로 진행된 리더십 연구의 한계를 극복하고, 기존에 군 리더십 분야 중 연구가 드물었던 이직의도와의 관계, 자기효능감의 조절효과를 검증하였다는 점에서 학문적 의의를 도출할 수 있다. 또한 분석된 결과를 통해 관리적 함의를 구체적으로 제시하였다는 점에서 정책적 의의를 찾을 수 있다.

Abstract

In recent years, problems with the management of naval personnel have emerged, such as the rapid increase in the discharge rate of submarine crew members in the navy. Based on this background, this study empirically analyzed the impact of the superior’s transforamtional leadership perceived by followers in the naval organization on job satisfaction and turnover intention, and verified whether the influence is controlled by the self-efficacy of the follower him/herself. The results of regression analysis by extracting US Navy samples from ‘2017 Federal Employee Viewpiont Survey(FEVS)’ data are as follows: First, the transformational leadership of the superior had a positive effect on the follower’s job satisfaction and a negative effect on turnover intention. Second, the higher the level of self-efficacy in the organization, the greater the impact of transformational leadership on job satisfaction. Lastly, it was analyzed that self-efficacy cannot control the relationship between transformational leadership and turnover intention. This study has significance in that it has overcome the limitation of the existing army-centered leadership research, and verified the relationship with turnover intention and the moderating effect of self-efficacy, which was rare in the existing military leadership field. In addition, it is meaningful in terms of policy in that management implications were specifically presented through the analysis results

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