독일 Co-op Dortmund-Kassel의 실패 사례에서 본 소비자생활협동조합의 한계와 대안
The Limits and Alternatives of Consumer Co-operatives from the Perspective of the Failure Case of German Co-op Dortmund-Kassel
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초록
지난 1998년 독일 굴지의 소비자협동조합인 Co-op Dortmund-Kassel이 해산의 아픔을 겪었다. 하지만 이를 통해 세계화된 시장에서 소비자협동조합의 생존 기회를 높여야 한다는 절박감을 인지하게 되었다. 이 협동조합의 실패는 협동조합 자체에 문제가 있어서라기보다는 협동조합의 정체성을 제대로 지키지 못한 데에 그 원인이 있다. 협동조합의 중심에는 영업파트너로서 조합원이 있다. 따라서 협동조합의 과제는 조합원의 경제적, 사회적, 문화적 지위 향상, 즉 조합원촉진이지 일반 대중 혹은 제3자의 이해촉진이 아니다. 만약 협동조합이 조합원촉진 외의 다른 목적을 추구한다면, 이는 협동조합의 정체성을 포기하는 것에 다름 아니다. 이러한 맥락에서 이 논문은 우선 Co-op Dortmund-Kassel의 실패사례를 살펴보고, 이어서 특히 협동조합의 정체성 확립에 역점을 두고 소비자협동조합의 장기적 발전을 위한 대안을 찾아보았다. 그리고 이와 관련하여 소비자협동조합의 운명을 책임진 지도자의 자세를 위한 쟁점도 제시하였다.
Abstract
The consumer cooperative ‘Co-op Dortmund-Kassel’, which had played a leading role in Germany, was dissolved in 1998. However, the case of failure brought more new enlightenment to enhance the consumer cooperatives' ability to survive in a globalized economy. The basis for the failure of cooperative is not the bad structure of cooperative, but not to keep the cooperative identity. The task of the cooperative is the exclusive and long-term promotion of its members, not the promotion of general interest or of third parties. If a cooperative society started to pursue other goals as its main objective, it would give up its identity. From the point of view, this paper examined first the reasons for the failure of the German ‘Co-op Dortmund-Kassel’, then the paper attempts to investigate more possible alternatives for the sustainable development of emerging and existing consumer cooperatives especially in the establishment of cooperative identity. In this context, the paper suggested main points and crucial issues for the sake of the attitude of cooperative leaders.
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