본문 바로가기
KERD
논문KCI 등재

계열사의 성과에 대한 통합적 논의: 환경불확실성, 자원보유수준 및 사업부 간 자원관련성의 성과함의

An Integrative Argument on the Performance of the Firm: The Performance Implications of Environmental Uncertainty, Resource Level and Inter-SBU Relatedness

박경미
한국기업경영학회 (Korean Corporation Management Association)|2012.10|기업경영연구 (Korean Corporation Management Review)|제19권 제5호|pp. 43-58

0

조회

0

다운로드

7

인용

0

참고문헌

키워드

Diversification기업성과Firm Performance환경불확실성Environmental Uncertainty다각화RelatednessResource Level자원보유 수준자원관련성
주제분류경영학

초록

본 논문은 기업성과를 설명하는 세 가지 중요한 이론인 환경결정론, 자원기반관점, 다각화이론의 소개와 통합의 이슈를 다룬다. 이를 위해 각 이론에서 주요 변수로 사용하는 환경불확실성, 자원보유수준, 사업부 간 자원관련성이 개별적으로 기업성과에 미치는 영향을 살펴봄으로써 각 이론적 타당성을 실증적으로 검증하는 한편, 변수들 간의 상호작용효과를 분석함으로써 이론들 간의 통합을 모색하였다. 실증분석 결과, 자원보유 수준과 사업부 간 자원관련성은 기업성과에 긍정적인 영향을 미친 반면, 환경불확실성은 유의적인 영향을 미치지 않았다. 또한 환경불확실성과 자원보유수준의 상호작용은 기업성과에 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타나, 안정적인 환경에 처해 있고 많은 자원을 가진 기업일수록 높은 성과를 달성한다는 결과를 얻을 수 있었다. 반면에 환경불확실성과 사업부 간 자원관련성의 상호작용은 기업성과에 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타 났는데, 이는 안정적인 환경에 처할수록 사업부 간 자원관련성이 기업성과에 미치는 영향은 미미해지는 반면, 환경불확실성이 높을수록 사업부 간 자원관련성이 기업성과에 미치는 영향이 커진다는 것을 의미한다. 마지막 으로 자원보유수준과 사업부 간 자원관련성의 상호작용은 기업성과에 유의미한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났는데, 자원보유수준과 사업부 간 자원관련성은 개별적으로는 기업성과에 영향을 미쳤던 반면, 두 변수의 결합은 영향을 미치지 않은 것은 다소 이례적인 결과라고 할 수 있다

Abstract

The research in strategic management field regards environment, resource, synergy as three main factors to explain the performance of the firm. The first research stream explores the relationship between environment and performance and investigates the effect of environment on organizational survival, progress, and profit based on the logic of environmental determinism such as contingency theory, organizational ecology, and industrial organization. The second research stream contends with the logic of resource-based view that performance is influenced not by external environment but by internal resources. The third research stream is interested in the synergistic effect on performance and based on the logic of diversification research that a firm with high relatedness among its SBUs has more chances to create synergy to attain high performance. Each of the three factors includes broad concerns and issues enough to build its own research stream and the considerable and diverse issues have been discussed within the factor. But little attention is given to the issues that lies across the factors. Being aware of this limitation, this study seeks to integrate the three different factors from three different theories. I first introduce the three major theories of environmental determinism, resource-based view, and diversification research that explains the performance of the firm, suggest environmental uncertainty, resource level, and inter-SBU relatedness as main variables and analyze their respective effect on firm’s performance to verify the efficacy of the theories. I also interpret the interaction effect between the variables to integrate the theories. According to empirical results, resource level and inter-SBU relatedness affect performance in positive ways, but environmental uncertainty does not. The interaction of environmental uncertainty and resource level affects performance in a negative way, which means a firm with abundant resources in stable environment tends to be a high performer. The interaction of environmental uncertainty and inter-SBU relatedness affects performance in a positive way. It means that the effect of inter-SBU resource sharing, the influence of resource sharing based on inter-SBU relatedness on performance, decreases in stable environment, but increases in uncertain environment. The interaction of resource level and inter-SBU relatedness does not affect performance, which is an unexpected result. It is somewhat exceptional in that there is no combination effect between them while their respective effects are valid. The contribution of the study is that I verify the efficacy of the theories that explain the performance of the firm in strategic management field by presenting environmental uncertainty, resource level, and inter-SBU relatedness as the three main variables and by investigating their influences on performance and that I attempt to integrate the theories by analyzing the interaction effects between variables. Some studies include the issues of searching for the fit between strategy and environment, but they pursue only the integration of variables, not theories, and most studies do not consider the variables or the theories of synergy in integrating or compromising arguments. By considering the inter-organizational aspect as well as the internal and the external aspects of an organization, this study covers the wider range of issues than prior studies.

참고문헌 (65)

  1. 권구혁, "우리나라 기업의 경영환경, 경쟁전략 및 조직구조의 관계:성과에 대한 함의 분석", 전략경영연구, 2(2), pp.41~73 (1999), 한국전략경영학회
  2. 김영태, "환경요인과 경쟁전략유형이 성과에 미치는 영향에 관한 연구", 한국세무회계학회지, 12, pp.7~29 (2003), 한국세무회계학회
  3. 박경미, "사업부 간 자원공유: 동질성에 바탕을 둔 사업다각화의 실행", 조직과 인사관리연구, 33(4), pp.65~93 (2009), 한국인사관리학회
  4. 성민, "환경의 동태성이 네트워크 차원과 관계특성을 매개로 갈등에 미치는 영향", 기업경영연구, 16(3), pp.163~186 (2009), 한국기업경영학회
  5. 이석인, "중소기업의 환경과 전략의 적합이 성과에 미치는 영향", 기업경영연구, 12(1), pp.225~238 (2005), 한국기업경영학회
  6. 이장우, "전략-환경 적합과 기업성과:신기술 및 전통적 기술 배경 아래에서의 상관관계", 경영학연구, 23(3), pp.149~172 (1993), 한국경영학회
  7. 전태유, "마케팅 전략유형과 성과간의 관련성에 관한 연구 - 국내 무역업체를 중심으로 -", 기업경영연구, 12(1), pp.139~153 (2005), 한국기업경영학회
  8. 추승엽, "경영환경, 경쟁전략 및 기업 내부역량 간의 적합성이 성과에 미치는 영향에 관한 연구", 전략경영연구, 12(1), pp.101~126 (2009), 한국전략경영학회
  9. 황재원, "계열사 수준에서의 관련성: 계열사 간 자원공유의 성과함의", 대한경영학회지, 21(4), pp.1595~1619 (2008), 대한경영학회
  10. 황재원, "다각화 연구에서의 시너지 논의의 문제점 및 개선방향", 대한경영학회지, 22(4), pp.2365~2393 (2009), 대한경영학회
  11. 황재원, "시너지의 실행비용: 계열사 간 공유활동의 저해요인에 관한 연구", 대한경영학회지, 23(5), pp.2753~2773 (2010), 대한경영학회
  12. 황재원, "계열사 간 자원공유의 결정요인에 관한 연구: 기업 수준 및 사업부 수준 논의의 통합적 접근", 전략경영연구, 11(3), pp.1~25 (2008), 한국전략경영학회
  13. Andrews, K., "The concepts of corporate strategy" (1971), Dow Jones-Irwin
  14. Ansoff, H.I., "Corporate strategy" (1965), McGraw-Hill
  15. Avolio, B.J., "Identifying common methods variance with data collected from a single source:An unresolved sticky issue", Journal of Management, 17(3), pp.571~587 (1991)
  16. Bain, J.S., "Barriers to New competition" (1956), Havard University Press
  17. Baney, J.S., "Firm resources and sustained competitive advantage", Journal of Management, 7(1), pp.99~120 (1991)
  18. Bettis, R.A., "Performance differences in related and unrelated diversified firms", Strategic Management Journal, 2(4), pp.379~393 (1981)
  19. Bettis, R.A., "Diversification strategy, Accounting determined risk, and accounting determined retum", Academy of Management Journal, 25(2), pp.254~264 (1982)
  20. Daft, R.L., "Organization theory and design" (1983), West
  21. Davis, R., "Direct estimation of synergy: A New approach to the diersity-perfomance debate", Management Science, 39(11), pp.1334~1346 (1993)
  22. Donaldson, L., "The contingency theory of organizations" (2001), Sage Publication
  23. Galbraith, J.R., "Designing complex organizations" (1973), Addison-Wesley
  24. Govindarajan, V., "Decentralization, starategy, and effectiveness of strategic business units in multibusiness organizations", Academy of Management Review, 11(4), pp.844~856 (1986)
  25. Govindarajan, V., "Strategy, control systems and resource sharing:Effect on business-unit performance", Academy of Management Journal, 33(2), pp.259~285 (1990)
  26. Grantm R.M., "Performance differences between the wrigley", rumelt strategic categories, 1988, pp.9(3), 333~346
  27. Grant, R.M., "The resource-based theory of competitive advantage:Implications for strategy formulation", California Management Review, 33(3), pp.114~135 (1991)
  28. Grinyerm P.H., "Strategy, structure, the environment, and financial performance in 48 united kingdom companies", Academy of Management Journal, 23(3), pp.193~220 (1980)
  29. Grpta, A.K., "Resource sharing among SBUs:Strategic antecedents and administrative implcatios", Academy of Management Journal, 29(4), pp.695~714 (1986)
  30. Hambrick, O.C., "Putting top managers back in the strategy picture", Strategic Management Journal, 10(Summer Special Issue), pp.5~15 (1989)
  31. Hamel, G., "Strategy as stretch and leverage", Harvard Business Review, pp.75~84 (1993)
  32. Hannan, M.T., "Organizational ecology" (1989), Harvard University Press
  33. Hill, C.W.L., "Internal capital market controls and financial performancer in multidivisional firms", Journal of Industral Economics, 37(1), pp.67~83 (1988)
  34. Lawrence P.N., "Organization and environment:Managing differentiation and integration" (1967), Harvard University Press
  35. Learned, E.P., "Business Policy:Text and case(rev. ed)" (1969), Richard D. Irwin
  36. LeCraw, D., "Diversification strategy and performance", Journal of Industral Economic, 33(2), pp.179~198 (1984)
  37. Luffman, G.A., "The strategy and performance of british industry, 1970~1980" (1984), St. Martins' Press
  38. Markides, C.C., "Corporate diversification and organizational structure:A resource based-view", Academy of Management Journal, 39(2), pp.340~367 (1996)
  39. Mason, E.S., "Price and production policies of large scale enterprises", Academy Economic Review, 29, pp.61~74 (1939)
  40. McCann, J.E., "Interdepartmental relations, In Handbook of Organizational Design", pp.60~84 (1981), Oxford University Press
  41. Michael, A., "Dose business diversification affect performance?", Financial Management, 13(4), pp.18~25 (1984)
  42. Miller, D., "Relating porter's business strategies to environment and structure:Analysis and performance implication", Academy of Management Journal, 31(2), pp.280~308 (1988)
  43. Miller, D., "State in the saddle:CEO Tenure and match between organization and environment", Management Science, 37, pp.34~52 (1991)
  44. Miller, D., "Psychological and traditional dimensions of structure", Administrative Science Quarterly, 31, pp.539~560 (1986)
  45. Miller, D., "Innovation in consevative and entrepreneurial firms", Strategic Management Journal, 3, pp.3~27 (1982)
  46. Monthomery, C.A., "Diversification strategy and systemativ risk", Strategic Management Journal, 5(2), pp.181~191 (1984)
  47. Nayyar, P.R., "On the measurement of corporate diversification strategy:Evidence from large U.S. Service firms", Strategic Management Journal, 13(3), pp.219~235 (1992)
  48. Palepu, K., "Diversification strategy, profit performance and the entropy measure", Strategic Management Journal, 6(3), pp.239~255 (1985)
  49. Penrose, E.T., "The theory of the growth of the firm" (1959), Wiley
  50. Perrow, C., "A Framework for the comparative analysis of organizations", American Sociological Review, 32, pp.194~208 (1967)
  51. 이정연, "Common method biases in behavioral research: A critical review of the literature and recommended remedies", JOURNAL OF APPLIED PSYCHOLOGY, 88(5), pp.879~903, AMER PSYCHOLOGICAL ASSOC
  52. Pondy, L.D., "Toward a theory of internal resoutce allocation, In Power in Organization", pp.270~311 (1970), Vanderbilt University Press
  53. Porter, M.E., "Competitive strategy" (1980), Free Press
  54. Porter, M.E., "The contributions of industrial organization ton strategic management", Academy of Management Review, 6, pp.609~620 (1981)
  55. Porter, M.E., "From competitive advantage to corporate strategy", Harvard Business Review, pp.43~59 (1987)
  56. Prahalad, C.K., "The core competence of the organization", Harvard Business Review, pp.79~93 (1990)
  57. Robins, J., "A Resource-Based approach to the multibusiness firm:Empirical analysis of portfolio interrelationships and corporate financial performance", Strategic Management Journal, 16(4), pp.277~299 (1995)
  58. Rumelt, R.P., "Strategy, structure and economic performance" (1974), Harvard University Press
  59. Rumelt, R.P., "DIversification strategy and profitability", Strategic Management Journal, 3(4), pp.359~369 (1982)
  60. Snow, C.C., "Measuring organizational strategies", Academy of Management Review, 5, pp.527~538 (1980)
  61. Tanriverdi, H., "Knowledge relatedness and the performance of multibusiness firm", Strategic Management Journal, 26(2), pp.97~119 (2005)
  62. Thompson, A.A., "Strategic Management:Concepts and cases, 13th ed." (2003), McGraw-Hill
  63. Tushman, M.L., "Information processing as an integarating concept in organizational design", Academy of Management Review, 3(3), pp.613~624 (1978)
  64. Varadarajan, P.R., "Diversification and performance:A Re Examination using a new two-dimensional conceptualization of diversity in firms", Academy of Management Journal, 30(2), pp.380~393 (1987)
  65. Wwrnerfelt, B., "A Resource-based view of the firm", Strategic Management Journal, 5, pp.171~180 (1984)

관련 논문AI추천

경영환경, 경쟁전략 및 기업 내부역량 간의 적합성이 성과에 미치는 영향에 관한 연구유정민, 임성준, 추승엽한국전략경영학회 · 전략경영연구2009 · 제12권 제1호계열사 간 자원공유의 결정요인에 관한 연구: 기업 수준 및 사업부 수준 논의의 통합적 접근박경미, 황재원한국전략경영학회 · 전략경영연구2008 · 제11권 제3호우리나라 대기업의 조직역량 및 선과분석: 환경적합성과 조직내부적 적합성간의 상충적 관계에 대한 고찰권구혁한국전략경영학회 · 전략경영연구2004 · 제7권 제2호기업수준과 사업수준의 자원ㆍ환경 적합성이 성과에 미치는 영향: 항공사 노선성과를 중심으로양지연, 조동성한국전략경영학회 · 전략경영연구2008 · 제11권 제3호환경, 전략, 조직구조간의 적합성이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구서승범, 임성준, 정수열, 추승엽한국전략경영학회 · 전략경영연구2008 · 제11권 제3호환경, 전략 및 성과허문구한국산업경영학회 · 경영연구2006 · 제21권 제3호

이 간행물의 다른 논문 (14건)

투기적 외국자본이 기업가치에 미치는 영향조현우, 김원신pp. 1-16한국 기업경영학의 연구동향천만봉, 김신pp. 17-41사업에 대한 태도와 실패에 대한 두려움이 창업의욕에 미치는 영향하규수pp. 59-74서비스 분위기의 선행요인과 결과요인에 관한 연구: 조직동일시의 조절효과를 중심으로정연승, 변찬복, 김호일pp. 75-95금융거래 채널 간 소비자 신뢰 전이에 관한 실증연구문병석, 류석종, 이원강pp. 97-114
원문 보기