‘K-뮤지컬’이라는 기표와 정체성의 형성
The Signifier and the Formation of Identity of ‘K-musical’
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초록
이 논문은 뮤지컬의 초국가적 흐름이 더욱 강화되고 있는 동시대 뮤지컬 현장을 관찰하고 분석하는 하나의 시도로서, K-뮤지컬의역사적 흐름과 정체성 문제를 다룬다. K-뮤지컬이라는 용어는 CJ EnM의 설립과 동시에 공적인 장에서 언급되면서 민관에서 사용하기 시작했다. 한류의 인프라를 전략적으로 공유하여 뮤지컬의 글로벌화를 추진하던 CJ EnM은 ‘원 아시아 마켓’의 개념을 천명하며 한중일 3국 혹은 동아시아 지역 전체를 하나의 블록으로 구성하여 ‘K’를 글로벌 비즈니스의 콘텐츠로 유통시키려 했다. 동아시아지역을 하나의 뮤지컬 블록으로 상정하는 당시 ‘원 아시아 마켓’의 개념은 한국이 동아시아의 소프트웨어로서 인식되고 있는 2024 년에 실제로 구체화 되고 있다. 현재 동아시아에서 유통되는 K-뮤지컬의 개념은 한국 뮤지컬 현장의 역량과 직접적인 관계를 보이며 무엇보다 ‘한국 시장 안에서 작품성과 흥행성이 보장된’이라는 맥락을 취한다. 이는 K가 곧 ‘한국적인 것’이라는 선험적인 인식과직접적인 상관관계를 보이지 않으며 오히려 동아시아 시장에 다수 수출된 대학로의 중소극장들이 보이는 ‘상업적인 성공’과 더 밀접한 관계를 보이고 있음을 의미한다. 한편 영미권에 진출하기 위한 한국 뮤지컬들은 주로 대극장의 보수성 및 이와 관련된 보편주의를 추구하는 경향이 매우 강하며, 이를 통해 영미권 대극장 뮤지컬의 ‘쇼’적 정체성과 만나는 지점 혹은 뮤지컬의 낭만성을 고취시키는 지점에서 K의 정체성을 조율하고 있다.
Abstract
This thesis deals with the historical flow and identity of K-musical as an attempt to observe and analyze the contemporary musical scene, where the transnational flow of musicals is further strengthened. The term K-musical was mentioned in the public sector when CJ EnM was established in 2011 and began to be used in the private sector as well. CJ EnM, which was promoting the globalization of musicals by strategically sharing the infrastructure of the Korean Wave, declared the concept of “One Asia Market” and tried to distribute “K” as the content of global business by forming the three countries, Korea, China, and Japan, or the entire East Asian region into one block. At the time, the concept of “One Asia Market” was assumed to be a musical block, and it was actually taking shape in 2024, when Korean musical was recognized as East Asian software. The concept of K-musical currently distributed in East Asia is directly related to the capabilities of the Korean musical field, and above all, takes on the context of “guaranteed workability and box office performance in the Korean market.” This means that “K” does not show a direct correlation with the a priori perception that it is “Korean,” but rather shows a closer relationship with the “commercial success” seen by small and medium-sized theaters in Daehakro that have been exported a lot to the East Asian market. Meanwhile, Korean musicals to advance into the Anglo-American world tend to pursue the conservatism of large theaters and related universalism, and through this, K’s identity is coordinated at the point where it meets the identity of “show” of large British American theater musicals or promotes the romanticity of musicals.
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