영농조합법인 제주보롬왓의 인적자원관리에 내재된 인간중심주의(Humanocracy)에 관한 연구
A Study on Humanocracy in Human Resource Management of the Boromwat Farming Cooperatives in Jeju Island
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초록
본 연구는 조직의 인적자원관리(HRM:Human Resource Management)의 측면에서 기존의 관료주의 조직이 갖는 한계에 대비하여 Hamel과 Zanini(2020)의 인간중심주의(Humanocracy)가 갖는 효과성에 주목하고있다. 인간중심주의는 현대사회가 야기하는 인간소외 현상의 근본적인 이유를 자본주의 사회가 지닌 관료주의(Bureaucracy)의 한계로 보고, 인간중심적인 조직의 원리로 소유권(Ownership), 시장원리(Markets), 능력주의(Meritocracy), 커뮤니티(Community), 개방성(Openness), 실험(Experimentation), 역설(Paradox) 등7가지 힘을 대안으로 제시한다. 본 연구는 인간중심경영의 주된 성과를 조직 구성원의 주관적 관점을 통해기술하는 질적사례연구를 수행하였으며, 연구대상은 제주영농조합법인 ‘보롬왓’의 직원 및 대표 6인으로 하였다. 이를 통해 인간중심경영의 지표로 활용할 수 있는 새로운 관점을 제시함과 동시에, 사회적 가치가시대의 화두로 떠오르는 현대사회에서 민간기업과는 또 다른 조직 형태인 조합법인의 지속가능성을 담보하는 사례로서 시사점을 도출하고자 하였다.
Abstract
This paper focuses on the effectiveness of Hamel's Humanocracy compared to the limitations of existing bureaucratic organizations in terms of organizational human resource management(HRM). We understands the fundamental reason for the phenomenon of human alienation in modern society as the limitation of bureaucracy in capitalist society, and emphasizes seven alternatives to ownership, market principles, meritocracy, community, openness, experimentation, and paradox as human-centered organizational principles. This study conducted a qualitative case study that describes the main achievements of human-centered management through the subjective perspective of organizational members. We studied six employees and representatives of the Boromwat Farming Cooperatives in Jeju Island. Through this, we tried to present a new perspective that can be used as an indicator of human-centered management and tried to derive implications as an example that reveals the sustainability of companies pursuing social values.
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