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논문KCI 등재

소주공업원구 다국적기업 중국자회사의 경영성과 결정요인에 관한 연구: 전략 거리와 정치적 거리의 영향분석

Determinants of Business Performance of Chinese Subsidiaries of MNCs in Suzhou Industrial Park: Analysis of Influences of Strategic and Political Distances

이영덕|등고
경영경제연구소 (management & economic research institute)|2016.02|경영경제연구 (Journal of Management & Economics)|제38권 제1호|pp. 103-124

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경영성과business performance중국자회사전략 거리와 정치적 거리소주공업원구chinese subsidiarystrategic and political distancesSuzhou Industrial Park
주제분류경영학

초록

본 논문은 클러스터 특성이 기업의 성과에 미치는 영향을 통제하기 위하여 특정 혁신클러스터(소주공업원구)내에 입주하고 있는 다국적기업의 중국자회사를 대상으로 현지진출 동기, 시장 환경, 경영자원, 거리, 및 경영전략 등이 경영성과에 미치는 영향을 분석하였다. 설문조사를 통해 회수된 105개 기업의 자료를 활용하여 다중회귀분석을 실시한 결과를 보면 다음과 같다. 첫째, 자회사가 수익성 동기를 추구할수록 비용절감 등으로 인하여 양적 성과가 높아진다. 둘째, 현지진출 기업 외부환경의 불확실성이 높은 경우에 다국적기업 중국자회사의 양적 성과가 떨어졌으며, 시장 성장성이 높은 경우에는 경영성과도 향상되었다. 셋째, 자회사가 재무자원을 많이 보유하고 있을 때 높은 양적 성과를 얻을 수 있었다. 넷째, 자회사가 공격형 전략을 취하는 경우에 다양한 제품이나 서비스 제공, 새로운 시장 개척 등 적극적인 경영활동을 실시하여 높은 양적 성과를 얻을 수 있었다. 끝으로, 모-자회사간의 정치적 거리 요인을 볼 때, 자회사와 중앙정부나 현/시정부 간의 연계성이 좋은 경우에 중국정부부터 많은 혜택을 얻어 양적 성과가 높게 나타났다.

Abstract

In spite of many previous studies about determinants of performance of subsidiaries of foreign MNCs in China and around the world, there were several limitations: A lack of investigating the local subsidiary itself, uneven regional development within a country, and influences of strategic and political distance. This study investigated determinants of business performance of Chinese subsidiaries of MNCs, including motives, environment, business strategies, and distances. In addition, several hypotheses about the influence factors of performance in Suzhou Industrial Park were tested through multiple regression analysis. Results show that, first, profit-seeking motives relate positively with quantitative performance. Second, environmental uncertainty has a negative relationship with quantitative performance, but possibility of growth has a positive relationship with quantitative and qualitative performances. Third, financial and technological resources relate positively with quantitative performance, and financial and marketing resources relate positively with qualitative performance. Fourth, offensive and defensive strategies are related positively with quantitative performance, and defensive and analytic strategies relate positively with qualitative performance. Fifth, political distance and strategic distance have negative relationships with quantitative performance and qualitative performance, respectively.

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