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중국 내 한국기업의 자회사의 전략적 역할 유형에 관한 연구

A Study on the strategic role of foreign subsidiaries: The case of Korean firms in China

안종석|백권호
한국국제경영학회 (Korean Academy of International Business)|2009.09|국제경영연구 (International Business Journal)|제20권 제3호|pp. 1-27

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자회사Chinasubsidiary중국진출자회사 역할통합-적응strategic roles of subsidiaryintegration- responsiveness framework
주제분류경영학

초록

본 연구는 중국에 진출한 한국기업 현지 자회사들을 대상으로 이들 자회사들의 전략적 역할을 유형화 하여보고, 이들 전략적 역할 유형에 따라 조직상의 특징과 경영성과에 차이가 나는지를 살펴보고자 한다. 이를 위해 본 연구에서는 대한무역투자진흥공사(KOTRA) 중국 총괄본부가 2008년에 실시한 중국 진출 한국기업 그랜드 서베이에 공동 참여하여 자료를 수집하였다. 2008년 KOTRA 중국 진출 한국기업 그랜드 서베이에는 593개의 현지 진출기업들이 설문조사에 참여하였으나, 본 연구에서는 그 중 본 연구의 성격에 적합하지 않은 기업들을 제외한 308개 현지 자회사들의 설문자료를 최종 분석에 활용하였다. 연구결과, 중국에 진출한 한국기업들의 현지 자회사들의 전략적 역할유형은Taggart(1998)가 제시한 바와 같이 무활동적, 자율적, 수용적, 그리고 활동적 자회사의 네 가지 유형으로 구분되었고, 중국에 진출한 한국기업 현지 자회사들의 전략적 역할 유형에 따라 부가가치활동의 수행범위와 내수지향성, 그리고 현지 네트워크 연계에 있어 일정한 차이가 있음을 확인할 수 있었으나, 주재원 비중은 자회사의 전략적 역할 유형에 따라 차이가 나지 않음을 알 수 있었다. 그리고 자회사의 전략적 역할 유형별로 경영성과에는 유의적인 차이가 나타나지 않는 것으로 밝혀졌다.

Abstract

This study primarily focuses on classifying the strategic role of foreign subsidiaries of Korean firms in China and investigates whether the organizational characteristics and performance shows differences among different types of strategic roles. In order to accomplish these research objectives, we joined KOTRA’s “2008 Grand Survey” and gather the data. “2008 KOTRA Grand Survey” contains 593 subsidiay- level data, but this study used only 308 subsidiaries data which are involved in the manufacturing industry and have parent firm in Korea. The result of this study can be summarized as follows: Firstly, the types of the strategic role of Korean subsidiaries in China were classified as quiescent, autonomous, receptive, and active subsidiaries as suggested by Taggart (1998) which used I(integration)-R(responsiveness) framework. Secondly, four strategic roles of Korean subsidiaries in China showed some differences in organizational characteristics. As were suggested by research hypotheses, the scope of value activities of foreign subsidiaries, local market orientation, and local network linkages were statistically different by the strategic roles of foreign subsidiaries. But, the proportion of expatriates did not show statistical difference by the strategic roles of foreign subsidiaries. Thirdly, there was not any difference in performance by the strategic roles of foreign subsidiaries.

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