가족협약을 통한 기업승계 해외사례 연구: 독일 Henkel과 프랑스 Mulliez를 중심으로
Business Succession with Family Contract at Henkel and Mulliez
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본 연구는 독일의 Henkel 그룹과 프랑스의 Mulliez 그룹이 100년 넘게 성공적인 기업승계를 통하여 발전해온 사례를 가족협약을 중심으로 분석하였다. Henkel의 경우 1985년에 “가족지분풀링협약”을 통하여 안정적인 지배구조 구축과 경영권 승계가 성공적으로 이루어졌으며, Mulliez의 경우 1955년에 “Association Familiale Mulliez(AFM)”이라는 가족협약을 체결하여 그룹의 승계 및 발전을 지속해오고 있다. 본 연구의 사례 분석 결과 가족협약을 통한 기업승계는 세 가지 점에서 장점을 갖고 있는 것으로 파악되었다. 첫째, 가족협약은 기업승계과정에서 자손 지배력 분산을 방지함으로써 기업존속위험을 최소화하였다는 점이다. 둘째, 가족협약은 가족 최고경영자 선임과정에서 합리적 절차의 토대를 제공함으로써 안정적인 경영권 승계를 가능하게 하는 장점을 갖고 있다. 셋째, 가족 주주의 다양한 이해 상충을 상시적으로 조정함으로써 20～30년마다 발생하는 기업 및 경영권 승계 과정에서 나타날 수 있는 갈등을 사전에 예방하는 긍정적 측면이 있다. 한편, 본 사례연구에서는 가족협약이 성공적인 기업승계 방식으로 작동하기 위한 조건들을 도출할 수 있었다. 첫째, 가족협약을 출범시키고 정착시키기 위한 가문 내 리더십 형성 및 발현이 확인되었다. 둘째, 가족 주주들의 다양한 이해를 반영할 협약의 주요 원칙을 도출하고 합의를 이끌어내는 것이 중요하다는 점이다. 셋째, 기업경영관련 가족 주주 의견수렴 및 의사결정과 관련한 합리적인 절차를 마련하는 것이 필요하다. 넷째, 가문 구성원의 공동체 의식 및 유대감 강화를 위한 다양한 노력이 필요하다는 점도 확인되었다. 국내 기업 중에서 기업승계와 관련하여 자손간 갈등과 분쟁으로 많은 사회적 비용을 치르고 있다는 점에서 독일과 프랑스의 대표적인 기업이 활용한 가족협약을 통한 승계방식에 관심을 갖고 한국적 상황에 적용할 수 있는 방안을 모색하는 노력이 필요해 보인다.
Abstract
This study analyses the case of business succession with family contract of Henkel and Mulliez. At the German conglomerate, Henkel, family shareholders signed the “Henkel family share-pooling agreement” in 1985. Based on this agreement the company experienced a smooth and successful business succession and further company growth until today. Descendants of Louis G. Mulliez-Lestienne, the founder of the first company of Mulliez group, agreed and signed in 1955 a family contract, so called “Association Familiale Mulliez (AFM)”. For more than 60 years after the AFM the Mulliez group have been successfully transcended to next generations, and became one of the largest conglomerate in France. The study found three advantages of family contract in successful business succession based on the case analysis. Firstly, the family contract contributes to minimize the sustainability risk by avoiding share disperse among numerous family descendants generation by generation. Secondly, the contract could provide an institutional framework to select a family shareholder CEO, who can represent all family shareholders. Thirdly, the family contract could also coordinate regularly the various interests of many family shareholders, and therethrough could prevent potential conflicts that might happen during business succession, once for decades. Among Korean large conglomerates there has not yet been a case of business succession case using family contract. As a considerable number of Korean large companies experience severe conflicts in business succession among family shareholders, it is recommendable to refer the cases of family contract in this study.
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