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논문KCI 등재

ESG 경영환경에서의 지속가능 HRD 모형 연구

Proposing a Conceptual Model for Sustainable HRD in the ESG Management Era

김태성|백평구
한국농·산업교육학회 (The Korean Society for Agricultural Education and Human Resource Development)|2022.03|농업교육과 인적자원개발 (Journal of Agricultural Education and Human Resource Development)|제54권 제1호|pp. 61-81|DOI 10.23840/agehrd.2022.54.1.61

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지속가능성sustainabilityESG managementESG 경영전략적 HRD지속가능 HRDstrategic HRDsustainable HRD
주제분류교육학

초록

본 연구의 목적은 지속가능성 담론을 중심으로 한 거시 환경의 전개와 ESG 경영에 대한 통합적 이해를 토대로 지속가능 HRD(sustainable HRD)의 개념 모형을 제시하는 것이다. 이를 위해 (1) ESG 경영의 배경과 실천 과제 및 (2) ESG 경영에 있어 HRD의 역할을 검토하고 (3) 지속가능 HRD의 의미와 이를 위한 구체적 전략이 무엇인지 살펴보았다. 지속가능성과 ESG 경영의 개념, 국내외의 다양한 ESG 경영 지침, 그로부터 도출된 ESG 실천 전략을 살펴본 결과, ESG 경영은 주주 자본주의에서 지속가능한 발전과 이해관계자 자본주의로의 체제적 전이 가능성을 내포하는 거시적 흐름이며, 따라서 전략적 HRD 관점에서 심도 있게 다루어져야 할 실천과 연구의 영역임을 확인하였다. 이러한 이해를 토대로 “환경·사회·지배구조를 고려한 조직의 가치 창출과 지속가능성 제고를 위해 인적·구조적·사회적 자본의 축적을 촉진하는 전략적 활동”으로 정의한 지속가능 HRD의 개념을 제시하였다. 또한, 인적 자본은 ESG 경영에 대한 이해와 수용, 구조적 자본은 ESG 경영을 위한 조직적 실천과 변화, 사회적 자본은 이해관계자들과의 상호작용 증진 전략을 통해 축적되고, 이는 다시 기업의 지속가능성을 높여주는 기반으로 작용하게 됨을 모형을 토대로 설명하였다. 결론으로, 향후 지속가능 HRD 연구는 개념적 틀과 현장 실천 사이의 간극을 메움과 동시에 이론적 고도화를 추구하는 두 축이 맞물려 진행되어야 하며, 무엇보다 ESG 경영과 HRD 분야의 긴밀한 소통과 교류가 지속되어야 함을 제시하였다.

Abstract

The current research intended to propose a conceptual model for sustainable HRD based on a comprehensive understanding of sustainability discourse and ESG management. To this end, we (1) examined the background and key tasks for ESG management, (2) discussed HRD’s role therein, and (3) presented the meaning and strategies for sustainable HRD. The examination of the concepts, guides and protocols, and core topics of sustainability and ESG management indicated that ESG management signals the transition from shareholder capitalism to sustainable development and stakeholder capitalism and, therefore, should be in a focal interest of strategic HRD. Drawing on the findings, we suggested a definition of sustainable HRD as “strategic practice to help build human·structural·social capital for the organization’s ESG-oriented value creation and sustainability”. We also proposed a conceptual model for sustainable HRD to demonstrate that members’ understanding and adoption of ESG management, organization development and change, and active interactions with stakeholders are major contributors to the capital building and, in turn, business sustainability. In conclusion, we called for continued research on sustainable HRD that bridges between research and practice and drives theoretical advancement for mutual benefit of ESG and HRD.

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