ESG 경영 내재화를 위한 지속가능 HRD 진단 준거 개발
Development of a Validated Framework of Diagnostic Criteria for Sustainable HRD
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본 연구의 목적은 ESG 경영의 조직 내 내재화를 촉진하기 위한 HRD의 실천 영역과 세 부 과제를 중심으로 진단 준거를 개발하는 것이다. 이를 위해 (1) 준비 단계에서는 ESG 경영 내재화를 위한 HRD 현업의 활동을 진단하고 구성원의 인식을 조사하기 위한 토대를 마련하는 것으로 준거 개발의 방향을 정립하였다. (2) 구안 단계에서는 ESG 경영 평가 및 실증연구에 활용된 도구들, 전략적 관점에서 조직의 HRD를 진단하기 위한 평가 체계와 관 련 연구들, ESG 경영과 HRD의 접점에서 시행된 최근의 연구들을 광범위하게 검토하여 진 단 준거의 구조와 예비문항을 도출하였다. (3) 타당화 단계에서는 HRD 실천과 연구 부문 각 6명씩 총 12명의 전문가 패널에 대한 두 차례의 델파이 조사를 통해 초안의 검토와 수 정을 거친 후 진단 준거 개발을 완료하였다. 진단 준거는 ESG 경영 내재화를 위한 HRD의 실천 수준을 종합적으로 측정하고 개선의 지점을 구체적으로 확인할 수 있도록, 총 3개의 진단영역에 대해 전사 ESG 역량 향상, ESG 리더십 개발, ESG 전문성 강화, ESG 가치 공 유, ESG 변화관리, ESG 성과관리, ESG 경영 소통 및 신뢰 구축, ESG 기반 조직개발, 이해 관계자 네트워킹의 9개 진단요소(전략 방향)와 28개의 진단항목(실행과제)으로 개발되었다. 연구의 결과를 토대로 학술적, 실천적 시사점을 제시함과 동시에, ESG 경영 내재화의 과 정에서 HRD의 리더십에 대한 질문을 제기하고 관련하여 HRD 공동체의 관여와 공헌을 높 이기 위한 다양한 시도를 제안하였다.
Abstract
The current research intended to develop a validated framework of diagnostic criteria for sustainable HRD based on the domain and action plans of HRD practice to facilitate the internalization of ESG management in organizations. To this end, we (1) established the direction of the diagnostic framework, which was to lay a foundation to assess the level and members' perceptions of ESG-related HRD activities; (2) extensively reviewed measurement tools used in ESG management evaluations and relevant empirical studies, diagnostic frameworks and studies on strategic HRD, and recent studies conducted at the ESG-HRD intersection, which led to the preliminary structure and items of the framework; and (3) concucted two rounds of Delphi survey with 12 seasoned HRD researchers and practitioners, which completed the development of diagnostic criteria for sustainable HRD. The diagnostic criteria consist of 3 areas, 9 factors, and 28 items in a hierarchical structure to comprehensively measure the level of HRD practice for ESG internalization and to identify points for improvement. Based on the result, we presented implications for research and practice, and called for the HRD community to demonstrate leadership in the process for internalization of ESG management.
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