성인지적 '팀제' 운영과 여성주의 리더십의 역할
Gender-Sensitive Management of Team Organization and the Role of Feminist Leadership
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초록
본 연구에서는 팀제의 도입과 운용이 여성 리더십에 어떤 제한성과 가능성을 노정하고 있는지 살펴보고, 성별 인식과 여성주의 가치를 매개로한 성인지적 팀 운영을 통해 팀제의 권력 균형과 민주화, 그리고 여성주의 리더십의 가능성을 모색해본다. 이러한 작업은 도입과 변형 그리고 폐기의 순환적 과정 속에서도 부단히 지속 확산되고 있는 일반적인 사회 조직 형태로서의 팀제를 여성주의적 리더십과 민주적 권력 균형의 관계 속에서 재고찰하여 팀제 조직을 중심으로 한 여성의 활동영역과 역량을 확장해보고자 하는 탐색적 시도로써의 의미를 갖는다. 팀제 조직은 명령과 통제가 중앙을 축으로 일원화되어 있는 전통 조직과 달리 독자적인 유기체로서의 성격을 갖는다. 전통 조직과 다른 팀제의 개방적 요소들은 조직 내 여성 권력의 확장에 긍정적인 조건들을 마련하는 반면에, 현실적인 운용에 따라 여성들의 조직 활동과 리더십의 발현에 있어 제한적인 요소로 작용할 수 있다. 즉, 팀 구성원이 성차별적 가치관과 문화를 공유하고 그에 따른 사회적 관계를 맺는다면, 팀 조직 내의 리더십과 권력 구조도 여성 배타적인 성격을 갖게 되며, 팀제가 ‘조건화’하고 있는 유연한 권력 구조의 개방성은 여성들에게 무의미한 또는 오히려 위악적인 것이 될 수 있다. 반면 팀제의 이러한 상황적 변수가 팀 구성원들의 여성주의적 인식 및 가치지향과 만나게 되면 여성주의 리더십의 발현이 가능해지며, 팀제 내의 권력 균형도 민주적으로 확보해낼 수 있는 것이다. 팀제가 여성주의적으로 변환되기 위해서는 성과위주의 기능적 관점을 벗어나 가치관과 관계성, 그리고 상호작용의 과정을 포괄하는 문화적 측면에서 주목될 필요가 있다. 또한 팀제가 조건화하고 있는 권력적 평등성을 현실화시키기 위해서는 팀장과 팀원 서로 간의 성별 인식의 도모와 공유가 필요하다.
Abstract
This study examines how the introduction and management of team organization affects the limitations and possibilities of women's leadership. It also sought the possibilities of power balance, democratization, and feminist leadership through the gender-sensitive team management that holds gender perception and feminist values as intermediaries. This study makes an attempt to expand the domain of activity and capability of women involved in team organization by reexamining the team organizations as common and constantly growing socio-organizations. Team organizations, unlike traditional organizations where order and control are emphasized, have unique characteristics of independence. Liberty of team organizations ideally provides positive conditions for the expansion of feminist power within those organizations, yet may have some limitations by management. If individual team members share sexist perspectives and cultures and engage in social relationships, then the leadership and power structure within a team can be unfavorable to women, and that renders the flexible power structures of team organization meaningless or possibly harmful for women. Nonetheless, if these situational variables of team organizations are ideally integrated with individual team members’ acknowledgment of feminism, it becomes possible to achieve both feminist leadership and power balance within team organization democratically. In order to grasp the feminist meanings of team organizations, attentions must be paid to cultural perspectives that include sense of values, relationship and interactions rather than the functional viewpoints based solely on achievements. To actualize power balance within team organizations, furthermore, it is important that gender perception be well perceived among a team leader and members.
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