사회복지기관장의 리더십이 조직효과성에 미치는 영향에 관한 연구
A Study on the Effect of CEO Leadership Styles on Organizational Effectiveness of Community Welfare Centers
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초록
본 연구의 목적은 사회복지사들이 지각하고 있는 사회복지기관 CEO의 리더십 유형이 조직 효과성에 어떤 영향을 미치는지 살펴보고 사회복지사의 직무만족이 사회복지기관 최고관리자의 리더십유형과 조직효과성 사이의 매개적 관계가 있는지를 규명하는데 있다. 최고관리자의 리더십 유형이 조직효과성에 미치는 영향을 분석한 결과 비전제시가형, 동기부여가형 그리고 분석가형 리더십은 통계적으로 유의미한 영향을 끼친 반면 목표달성가형 리더십은 아무런 의미 있는 영향을 미치지 못하는 것으로 나타났다. 경로분석(path analysis)의 결과를 보면, 비전제시가형, 동기부여가형, 분석가형 리더십 유형이 직무만족을 매개로 조직 효과성에 영향을 주고 있다. 동기부여가형, 분석가형 리더십 유형은 직접 간접으로 조직 효과성에 영향을 주고 있는 반면 비전제시가형 리더십은 단지 조직 효과성에 직접적인 영향을 주고 있다.
Abstract
Research was performed in order to find out how the leadership style of CEOs relates to organizational effectiveness and what relevance overall job-satisfaction of welfare workers has on that relationship. Additionally, this study attempted to ascertain a new means of improvement in the organizational effectiveness of social welfare organizations as well as overall CEO leadership. According to the results of analyzing how the CEO's leadership style affects organizational effectiveness, the vision setter style, motivator style, and analyzer style had statistically meaningful effects while the task master style did not have a meaningful effect. According to the results of path analyzing, the vision setter, motivator, and analyzer style leaderships had the intervening effect of job-satisfaction on organizational effectiveness. The motivator style and analyzer style had statistically direct and indirect effects on organizational effectiveness while vision setter style only direct effect on organizational effectiveness. The task master style did not have a intervening effect on organizational effectiveness.
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