Creating Jobs by Social Enterprises in Korea - With a Special Reference to Evaluation Indicators -
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This paper deals with the ways in which the performance of social enterprise in Korea can be evaluated and puts forward some policy suggestions for government to be able to drive the existing social enterprise policy. For this, this study focuses on constructing indicators to evaluate the activities and performance of social enterprises in Korea. Regarding the methodology, it employs the Analytical Hierarchy Process (AHP) method of analysis to prioritize the indicators of social enterprise performance in terms of weight. The analysis shows that the indicator social employment has the highest weight score, followed by employment rate of disadvantaged people and social service provision by the social enterprise, implying that the ‘social orientation’ involved in the activities of social enterprises is regarded as more important than the ‘profit orientation’.
Abstract
This paper deals with the ways in which the performance of social enterprise in Korea can be evaluated and puts forward some policy suggestions for government to be able to drive the existing social enterprise policy. For this, this study focuses on constructing indicators to evaluate the activities and performance of social enterprises in Korea. Regarding the methodology, it employs the Analytical Hierarchy Process (AHP) method of analysis to prioritize the indicators of social enterprise performance in terms of weight. The analysis shows that the indicator social employment has the highest weight score, followed by employment rate of disadvantaged people and social service provision by the social enterprise, implying that the ‘social orientation’ involved in the activities of social enterprises is regarded as more important than the ‘profit orientation’.
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