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리더의 감성지능, 진정성과 부하의 셀프리더십 및 혁신행동의 구조적 관계에 관한 연구

An Empirical Study on the Structural Relationship Among Leader's Emotional Intelligence, Authenticity and Follower's Self Leadership, Innovative Behavior

정현우
한국인적자원관리학회 (Korean Academy Of Human Resource Management)|2015.09|인적자원관리연구 (Journal of Human Resource Management Research)|제22권 제3호|pp. 131-150|DOI http://dx.doi.org/10.14396/jhrmr.2015.22.3.131

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매개효과mediating effect리더의 감성지능부하의 셀프리더십부하의 혁신행동리더의 진정성leader's emotional intelligenceleader's authenticityfollower's self leadershipfollower's innovative behavior
주제분류경영학

초록

현대사회는 조직구성원들의 혁신을 요구하는 지식기반 사회이며, 인적자원의 관리와 혁신이 기업의 경쟁력을 높이는 중요한 요인으로 작용하고 있다. 이러한 상황에서 기업조직은 구성원들의 혁신을 지향하는 적극적인 리더십의 발휘를 통해 구성원들의 바람직한 행동을 이끌어 내고, 이를 매개할 수 있는 요인을 찾기 위한 노력을 해야 한다. 이에 본 연구의 목적은 리더십의 효과성에 대한 연구의 필요성이 제기 되고 있는 리더의 감성지능과 리더의 진정성이 부하의 셀프리더십 및 부하의 혁신행동에 어떠한 영향을 미치는지와 이러한 리더의 감성지능 및 리더의 진정성이 부하의 혁신행동에 미치는 영향력에 대한 부하의 셀프리더십 매개효과를 검증하기 위한 것이다. 이러한 연구 목적을 위해 부산과 경남의 13개 제조기업 317명의 구성원을 대상으로 실증연구를 실시하였다. 연구결과, 첫째, 리더의 감성지능과 리더의 진정성은 각각 부하의 혁신행동에 긍정적인 정(+)의 영향을 미치고 있음이 확인되었다. 둘째, 리더의 감성지능과 리더의 진정성은 각각 부하의 셀프리더십에 긍정적인 정(+)의 영향을 미치고 있음이 확인되었다. 셋째, 부하들의 셀프리더십이 혁신행동에 유의한 긍정적 정(+)의 영향을 미치고 있음을 검증하였다. 넷째, 리더의 감성지능과 부하의 혁신행동 간의 관계 및 리더의 진정성과 부하의 혁신행동의 관계에서 부하의 셀프리더십 매개효과를 검증한 결과, 각 관계별로 부하의 셀프리더십의 매개효과가 있음을 검증하였다. 이는 부하의 셀프리더십이 리더십과 부하의 혁신행동의 관계에 적극적인 영향을 미치고 있음을 알 수 있다. 본 연구는 리더의 감성지능과 진정성이 부하의 셀프리더십을 매개로 부하의 혁신행동에 영향을 주고 있다는 종합적인 새로운 모델을 제시하였다는 이론적 시사점과 조직에서 구성원들의 혁신행동을 강화하기 위해서는 리더의 감성지능과 진정성, 그리고 부하의 셀프리더십의 역할이 중요하다는 실무적 시사점을 제공한다. 마지막으로 본 연구의 한계와 향후연구 방향을 제시하였다.

Abstract

This study recognizes the limitation of previous literature regarding emotional intelligence of leader, authenticity of leader, self leadership of follower, and innovative behavior of follower. Based on them, this study develops the research model and hypothetical relationships. The purposes of this study are to investigate the effects of leader's emotional intelligence, leader's authenticity on follower's innovative behavior and test the mediation effect of follower's self leadership on the relationship between leader's emotional intelligence, leader's authenticity and follower's innovative behavior. The suggested hypothetical relationships were tested with primary data from a sample 317 employees of 13 manufactural enterprises in Busan and Kyongnam region. The main findings of this study are as follows: first, it is found that leader's emotional intelligence and leader's authenticity have positive impact on follower's innovative behavior. Second, leader's emotional intelligence and leader's authenticity have positive impact on follower's self leadership. Third, follower's self leadership have positive influence follower's innovative behavior. fourth, follower's self leadership mediated the relationship of leader's emotional intelligence and follower's innovative behavior. fifth, follower's self leadership mediated the relationship of leader's authenticity and follower's innovative behavior. Thus, the hypothesis on the mediating role of follower's self leadership was supported. This study contributes to the understanding of follower's innovative behavior research by developing an theoretical model, incorporating the role of leadership's emotional intelligence, leader's authenticity and follower's self leadership. In conclusion, this study suggests that in the enterprises developing follower's innovative behavior, leadership's emotional intelligence, leader's authenticity and improving self leadership of employees need to be considered to adopt.

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