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상사의 변혁적 리더십이 부하의 셀프리더십과 혁신행동에 미치는 영향 - 여행사 종업원을 대상으로 -

The Effects of Transformational Leadership on Self Leadership and Innovative Behavior - Focused on Employee of Travel Agency -

정현우|류태모|최범호
한국인적자원관리학회 (Korean Academy Of Human Resource Management)|2015.12|인적자원관리연구 (Journal of Human Resource Management Research)|제22권 제5호|pp. 165-186|DOI http://dx.doi.org/10.14396/jhrmr.2015.22.5.165

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매개효과mediating effecttransformational leadershipself leadershipinnovative behavior상사의 변혁적 리더십부하의 셀프리더십부하의 혁신행동
주제분류경영학

초록

오늘날 환경이 급변함에 따라 바람직한 리더의 모습은 환경에 적응할 수 있도록 조직구성원에게 영향력을 행사하여, 구성원들로 하여금 목표를 향해 매진케 함으로써 성과를 달성해 가도록 하는데 있다. 이러한 상황에서 기업조직은 구성원들의 혁신적 행동을 유발할 수 있는 적절한 리더십의 발휘를 통해 구성원들의 바람직한 행동을 이끌어 내고, 이를 매개할 수 있는 요인을 찾기 위한 노력을 해야 한다. 이에 본 연구의 목적은 서비스 산업에서의 리더십 효과성에 대한 연구의 필요성이 제기 되고 있는 변혁적 리더십이 부하의 셀프리더십과 부하의 혁신행동에 어떠한 영향을 미치는지와 변혁적 리더십이 부하의 혁신행동에 미치는 영향 관계에서 부하의 셀프리더십 매개효과를 검증하기 위한 것이다. 이러한 연구 목적을 위해 부산의 여행사 종업원 237명을 대상으로 실증연구를 실시하였다. 연구결과, 첫째, 상사의 변혁적 리더십 하위차원 중 카리스마를 제외한 개별적 배려와 지적자극이 부하의 셀프리더십에 긍정적인 정(+)의 영향을 미치고 있음이 확인되었다. 둘째, 부하의 셀프리더십이 혁신행동에 긍정적인 정(+)의 영향을 미치고 있음이 확인되었다. 셋째, 상사의 변혁적 리더십 하위차원 중 개별적 배려만이 부하의 혁신행동에 긍정적인 정(+)의 영향을 미치고 있음을 검증하였다. 넷째, 상사의 변혁적 리더십과 부하의 혁신행동 간의 관계에서 부하의 셀프리더십 매개효과를 검증한 결과, 상사의 변혁적 리더십 하위차원 중 개별적 배려와 혁신행동의 영향관계에 부하의 셀프리더십의 매개효과가 있음을 검증하였다. 이는 부하의 셀프리더십이 상사의 개별적 배려와 부하의 혁신행동과의 관계에 적극적인 영향을 미치고 있음을 알 수 있다. 본 연구는 서비스 산업인 여행사의 종업원들을 대상으로 상사의 변혁적 리더십 하위차원별로 부하의 셀프리더십의 매개효과 및 부하의 혁신행동과의 관계를 연구한 새로운 모델을 제시하였다는 이론적 시사점과 여행사 업종에서 구성원들의 혁신행동을 강화하기 위해서는 변혁적 리더십 하위차원 중 특히 개별적 배려가 중요하고, 또한 부하의 셀프리더십의 역할이 중요하다는 실무적 시사점을 제공한다. 마지막으로 본 연구의 한계와 향후연구 방향을 제시하였다.

Abstract

This study recognizes the limitation of previous literature regarding transformational leadership, self leadership, and innovative behavior and develops the research model and hypothetical relationships. The purpose of this study is to investigate the effects of transformational leadership on self leadership and innovative behavior and test the mediation effect of self leadership on the relationship between transformational leadership and innovative behavior. The suggested hypothetical relationships were tested with primary data from a sample 237 employees of travel agency. The main findings of this study are as follows: first, it is found that individual consideration, intellectual stimulation dimension of transformation leadership have positive impact on self leadership. Second, self leadership have positive impact on innovative behavior. Third, individual consideration dimension of transformation leadership have positive impact on innovative behavior. Fourth, self leadership mediated the relationship of individual consideration dimension of transformation leadership and innovative behavior. Thus, the hypothesis on the mediating role of individual consideration dimension of transformation leadership was supported. This study contributes to the understanding of innovative behavior research by developing an theoretical model, incorporating the role of transformational leadership and self leadership in the travel agency.

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