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경영전략이 인사부서의 역량과 몰입형 인사제도 활성화에 미치는 효과

The Effects Of Business Strategy On Capability Of HR And High-Commitment HRM

김진희
한국인적자원관리학회 (Korean Academy Of Human Resource Management)|2010.12|인적자원관리연구 (Journal of Human Resource Management Research)|제17권 제4호|pp. 373-386

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경영전략business strategy몰입형 인사제도high-commitment HRM인사부서 역량capability of HR
주제분류경영학

초록

본 연구는 우리나라 중소기업을 대상으로 기업의 경쟁전략 유형이 인사담당부서의 역량과 몰입형 인사제도에 어떠한 영향을 미칠 것인지에 대해 분석하였다. 구체적으로 연구 모형은 본원적 전략유형이 인사부서의 역량과 몰입형 인사제도(HRM)에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 가정하였다. 그리고 인사부서의 역량은 몰입형 인사제도에 긍정적인 효과를 미칠 것으로 가정하였다. 본 연구의 조사는 근로자 수 30인 이상～300인 미만 업체의 인사담당 관리자를 대상으로 하였다. 총 875개 업체로부터 얻은 응답 자료를 최종분석에 사용하였다. 가설의 검증은 공분산 구조방정식 분석을 사용하였고 분석 결과에 따르면 차별화전략과 원가우위전략은 인사부서의 역량과 몰입형 인사제도에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 인사부서의 역량은 역시 몰입형 인사제도에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 밝혀졌다. 마지막으로 추가분석을 통해 인사부서의 역량이 각 경쟁전략과 몰입형 인사제도에 대한 매개효과가 있다는 점도 확인하였다.

Abstract

The purpose of this study is to examine relationship between business strategy, capability of HR, high-commitment HRM. On the bases of the previous researches, it is assumed that differentiation strategy has a positively effect on capability of HR and high-commitment HRM. Additionally, cost leadership strategy has a positively effect on capability of HR and high-commitment HRM. It is assume that capability of HR has a positively effect on high-commitment HRM. Data were collected through questionnaire instruments from HR managers in 875 firms. HR managers(N=875) were reply to the business strategy, and HR practices of their company. To test the hypotheses, structural equation modeling was employed. The size of the firms, the age of company, and category of business were controlled in the model. Research findings are summarized as follows. First, both of strategies have a positively significant effect on capability of HR and high-commitment HRM. Second, it was found that capability of HR has a positively significant effect on high-commitment HRM. Finally, capability of HR has a mediating effect on the business strategy and high-commitment HRM.

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