경쟁전략, 인적자원관리 및 조직성과에 관한 실증연구
An Empirical Study of Competitive Strategies, Human Resource Management, and Organizational Performance
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초록
본 연구에서는 상황이론을 바탕으로 전략적 인적자원관리가 조직성과를 향상시키는지를 실증분석하고 있다. 즉, 경쟁전략과 인적자원관리 사이의 적합성(상호작용 항목)이 조직성과에 어떠한 영향을 미치는지를 분석하고 있다. 대구·경북지역에 소재한 179개 기업으로부터 자료를 수집·분석한 결과 경쟁전략과 인적자원관리 사이의 적합성은 조직성과에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 구체적으로 차별화전략은 저원가전략보다 능력중심 선발, 교육훈련 기회제공, 직무순환, 자율성, 성과중심 보상, 그리고 종업원지주제가 조직성과에 미치는 영향을 더 긍정적으로 조절하는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과가 제공하는 시사점과 본 연구의 한계점, 그리고 향후의 연구과제에 대해 논의하고 있다.
Abstract
This study investigated the effects of human resource management and competitive strategies on the organizational performance. Interaction effects of human resource management and competitive strategies were tested as predictors of organizational performance. The data were collected from 179 small and medium sized firms located in Daegu and Kyungbuk district area. Empirical results indicated that the fit between competitive strategies and human resource management was associated with organizational performance. Specifically, make-organic model of human resource management was associated with organizational performance for differentiation strategy. The implications of these findings, limitations, and future research directions were discussed.