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감성리더십이 긍정심리자본과 변화몰입에 미치는 영향에 관한 연구 - 긍정심리자본의 매개효과 -

The Effects of Emotional Leadership on Positive Psychological Capital and Commitment to Change - The Mediating Effect of Positive Psychological Capital -

정현우|김해룡
한국인적자원관리학회 (Korean Academy Of Human Resource Management)|2013.09|인적자원관리연구 (Journal of Human Resource Management Research)|제20권 제3호|pp. 1-30

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매개효과mediating effect긍정심리자본변화몰입감성리더십positive psychological capitalemotional leadershipcommitment to the change
주제분류경영학

초록

본 연구의 목적은 급변하는 환경에 적응해야 하는 조직에서 새롭게 연구의 필요성이 제기 되고 있는 감성리더십이 부하의 긍정심리자본과 변화몰입에 어떠한 영향을 미치는지와 감성리더십이 부하의 변화몰입에 미치는 영향력에 긍정심리자본의 매개효과를 검증하기 위한 것이다. 이러한 연구 목적을 위해 A광역시의 플랜트업체와 자동차부품업체의 193명의 구성원을 대상으로 실증연구를 실시하였다. 연구결과, 첫째, 감성리더십이 긍정심리자본의 구성요인인 자기효능감, 희망, 낙관주의에는 유의적인 정(+)의 영향을 미치고 있었지만, 탄력성에는 유의적인 영향을 미치는 않고 있음을 검증하였다. 둘째, 변화몰입에는 감성리더십과 긍정심리자본의 구성요인인 자기효능감, 희망, 낙관주의, 탄력성 모두 유의적인 정(+)의 영향을 미치고 있음을 검증하였다. 셋째, 감성리더십이 변화몰입에 미치는 영향력에는 긍정심리자본의 구성요인인 자기효능감, 희망, 낙관주의는 매개효과를 가졌지만, 탄력성의 매개효과는 유의하지 않은 것으로 검증하였다. 본 연구는 감성리더십이 긍정심리자본을 매개로 변화몰입에 영향을 주고 있는 새로운 모델을 제시하였다는 이론적 시사점과 조직에서 구성원들을 변화에 몰입할 수 있게 하기 위해서 감성리더십과 긍정심리자본이 중요하다는 시사점을 제공한다. 마지막으로 본 연구의 한계와 미래 연구를 위한 제언을 논의되었다.

Abstract

This study recognizes the limitation of previous literature regarding leadership, psychological capital, and commitment to change and develops the research model and hypothetical relationships. The purpose of this study is to investigate the effects of emotional leadership on positive psychological capital and commitment to the change and test the mediation effect of positive psychological capital on the relationship between emotional leadership and commitment to the change. The suggested hypothetical relationships were tested with primary data from a sample 193 employees of plant and auto parts company. The main findings of this study are as follows: first, it is found that emotional leadership have positive impact on self-efficacy, hope, optimism dimension of positive psychological capital but not on resilience dimension. Second, emotional leadership and positive psychological capital have positive impact on the commitment to the change. Third, positive psychological capital mediated the relationship of emotional leadership and commitment to the change. Thus, the hypothesis on the mediating role of positive psychological capital was supported. This study contributes to the understanding of commitment to the change research by developing an theoretical model, incorporating the role of emotional leadership and positive psychological capital. In conclusion, this study suggests that in the organization developing commitment to the change, emotional leadership of leader and improving positive psychological capital of employees need to be considered to adopt.

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