2009년 전후 전국 지역농협의 경영성과 차이 분석- 조합장 교체 및 상임이사제도 운영을 중심으로 -
The Study on the Difference of Management Performance around 2009 in Korean Agricultural Cooperatives - Focused on the Result of CEO Election and Specialized Executives Director -
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본 연구는 2009년을 전후하여 전국의 지역농협을 대상으로 당기순이익 변화분 등을 중심으로 재무성과 분석을 실시하였다. 지역농협 최고경영자인 조합장선거결과를 활용하여 2009년도를 전후선거결과와 재무성과의 변화에 대한 분석을 시도하였다. 선거실시로 인한 조합장 교체가 강압적 교체의 한 유형으로 가정할 때, 선거 이전의 경영성과 악화가 조합장 교체로 이어졌을 유의한 가능성이 있음을 프라빗 분석으로 통해 확인하였고, 상임이사 제도를 운영 중인 조합의 조합장 교체가 있을 경우 (+)의 재무개선효과가 있음을 확인하였다. 또한 입지유형에 따른 농촌형과 도시형 조합으로 분류하였을 때 2009년을 전후하여 농촌형 조합의 당기순이익의 유의한 개선이 나타나는 것을 확인하였다. 시간이 다소 지난 2009년 전후의 지역농협 재무분석 데이터를 활용하면서 ROE, ROA등 일반적 경영성과 분석 자료가 아닌 당기순이익의 증감을 중심으로 분석하였음에도 불구하고, 국내 농협의 전국단위 분석으로 2015년 전국조합장 동시선거 결과와의 연계분석의 토대를 마련하였다는데 의의가 있다고 본다.
Abstract
This Research focuses on the financial performance change analysis when the CEO has been changed as the consequence of the Korean Agricultural Co-op members voting. The CEO turnover is the critical event for every cooperatives because it may result in the uncertainty of management, even if top management change has a possibility to improve the management performance. To verify the CEO turnover effect for Korean Co-op financial performance, we utilized nationwide net income change data for each year before and after 2009 in this research. As a result of this effort, we find that the financially worse performance just before Co-op member voting has an positive effect on the CEO turnover. Secondary, we find a positively volatile change of net income after CEO turnover has been occurred. Specialized Executives Director system of Korean agricultural Co-ops has not the significantly positive meaning about the net income change.
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