공동육아사회적협동조합의 회의문화 탐색:Schein의 “암묵적 가정”의 경합을 중심으로
Exploring the meeting culture of The Cooperative ChildCare Center: Schein’s contention of“underlying assumptions”
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본 연구는 Schein의 문화 3단계 모델을 활용하여 공동육아사회적협동조합의 회의문화에서 “경합하는 암묵적인 가정”을 조합원의 인식을 중심으로 탐색하였다. 이를 통해 공동육아사회적협동조합과 같이 Schein의 조직 발달 단계상 “오래된 조직”에서 조직 혁신을 이루기 위한 변화의 레버리지를 찾고자 하였다. 이는 공동육아사회적협동조합뿐 아니라 민주적인 거버넌스를 추구하는 비영리조직이 회의문화를 돌아보고 민주적 의사결정 구조를 강화하는데 시사점을 줄 것으로 기대한다. 이를 위해 본 연구는 1) 공동육아사회적협동조합의 회의문화에는 어떤 “암묵적인 가정”이 경합하는가? 2) 조합원은 이를 어떻게 인식하고 있는가? 라는 연구 문제를 설정하였으며 질적 사례 연구 방법을 통해 ‘효율성, 참여, 갈등’의 3가지 주제 영역을 도출하고 각 주제 영역에 따라 회의문화 개선 방안을 제언하였다.
Abstract
This study explored the “competing underlying assumptions” in the meeting culture of The Cooperative Child Care Center, focusing on members’ perceptions, using Schein’s three-stage model of culture. In doing so, it sought to identify levers of change for organizational transformation in “old organizations,” such as The Cooperative Child Care Center, in Schein’s stages of organizational development. This study set the following research questions: 1) What “underlying assumptions” compete in the meeting culture of The Cooperative Child Care Center? 2) How do members perceive them? Through qualitative case studies, three thematic areas of “effectiveness, participation, and conflict” were identified, and recommendations were made on how to improve meeting culture for each thematic area. The findings are expected to have implications for not only The Cooperative Child Care Center but also nonprofit organizations that pursue democratic governance, enabling them to check their meeting culture and strengthen their democratic decision-making structures.
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